“故宫缺钱，不是一时缺钱，而是永远都缺钱！”2013年，主持人询问故宫院长“故宫每年门票收益近8个亿，文创收入有15亿，为何还要高额补贴呢？”院长单霁翔一开口便道出原因。 这话一出，台下不少人都愣了。毕竟在大多数人眼里，故宫是国内顶流的文旅IP，一年光门票就有8亿进账，文创更是火遍全国，15亿的营收甚至超过了上千家A股公司，怎么看都不该是“缺钱”的样子。可单霁翔接下来的话，直接戳破了大众对故宫的最大误解。 很多人不知道的是，这每年8亿的门票钱，故宫一分都留不下。按照国家严格的非税收入管理规定，故宫的门票收入必须全额上缴中央国库，执行的是彻彻底底的“收支两条线”——收上来的钱全归国库，故宫要想用钱，得单独编制预算，层层上报审批，根本不是大家想的“门票收多少就能花多少” 。 而大家耳熟能详的15亿文创营收，也不是故宫能随便支配的净利润。这里面包含了设计、生产、渠道等全链条的成本，真正能落到故宫院方手里，用于日常运营和文物保护的，只有其中的授权费和少量直营利润，大头早就花在了文创产品的研发和文化传播上。单霁翔自己也说过，故宫是差额拨款单位，国家每年只负担54%的经费，剩下46%都要靠自己筹措，文创赚来的钱，大多都补了这个缺口，又投回了文物保护里 。 更没人知道的是，单霁翔2012年刚接任故宫院长时，做的第一件事不是搞改革、做文创，而是花了整整5个月，踏破了20多双老布鞋，走遍了故宫1200座建筑、9371间房。他是故宫建院以来，唯一一个走完了所有房间的院长。也正是这一趟走下来，他才清清楚楚地知道，故宫到底有多“烧钱”。 你以为修故宫和咱们家装修一样？找个施工队买点材料就能完事？根本不是！故宫的一砖一瓦、一木一梁，都要守着“修旧如旧”的死规矩，不能有半分走样。就拿大家熟悉的养心殿来说，光是前期的勘察测绘，就动用了清华、同济等多所高校的专家团队，做了地质分析、病害探测等17项专业评估，前前后后就花了两年多。正式修缮时，每一片瓦片都要编号建档，每一根木构件都要尽量用原件修复，连木料、漆料都要和几百年前的规制一模一样，就这一座宫殿的修缮，前后耗资就超过了2亿元。而故宫里，像这样的古建筑，有1200多座。 除了古建修缮，文物保护更是个无底洞。故宫地下库房里保管着90万件文物，上世纪80年代建的库房，只能设定一个固定的温湿度，只能优先照顾最娇贵的书画，很多玉器、木器就只能跟着“将就”，连乾隆皇帝的一枚珍贵方印，都因为库房环境不合适出现了开裂。要把整个库房的温湿度系统全部升级，给90万件文物一个合适的保存环境，这一项就需要4个亿的投入。还有覆盖整个故宫的安防、消防系统，也就是故宫的“平安工程”，光是每年的运维费用，就超过5000万元。 这些年，故宫把开放区域从原来的30%，一步步扩大到了80%以上，可票价却十几年没涨过，旺季60元、淡季40元，比很多普通景区都便宜，还专门设了免费开放日，给学生、军人、教师、医护人员等群体免费参观 。开放的区域多了，要增加的安保、保洁、导览、维护人员就多了，仅人力开销，每年就涨了40%。 单霁翔说的“永远缺钱”，从来不是没钱发工资、没钱搞运营，而是永远有花不完的、要花在文物和历史上的钱。这些钱花出去，听不到响，看不到热闹，却能让600年的紫禁城多站几年，让老祖宗留下的文物，能安安稳稳地传给我们的子孙后代。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论