作者：钱游来源：电商最前线

先表达观点：

从单亲妈妈到商海铁娘子，董明珠的经历本身就令人敬佩。

有人说，如果是作为打工人的角度，她或许是那种强势、苛刻、让人压力巨大的领导。

但作为消费者，反而更愿意相信这样的人。

因为事实证明，越是在内部“较真”“卷狠”的管理者，往往越能把产品和结果做到位。

董明珠卸任

回应一切

近日，珠海格力电子元器件有限公司完成了一次关键工商变更：董明珠卸任法定代表人、执行董事。

图源：企查查

由方祥建接任，出任法定代表人并担任执行公司事务的董事。

如果把时间线拉长，会发现这一变化并不突兀。

早在2025年6月，董明珠就已卸任珠海零边界集成电路有限公司的法定代表人、董事长职务。

零边界，是格力切入芯片设计领域的关键平台；电子元器件公司，则是其向功率半导体、尤其是碳化硅芯片纵深推进的重要载体。

两家公司，一前一后完成“去董明珠化”，释放出的信号非常清晰：在格力最具战略意义、也是风险最高的核心技术板块，创始管理者正在主动后撤，把权力和责任交给更职业化的管理者。

接棒者方祥建，并非空降。

公开信息显示，他已在格力体系内工作多年，2021年11月出任格力电器副总裁，长期深度参与公司制造与技术相关业务。

要知道，在制造业，尤其是重资产、长周期的半导体领域，这种交棒方式，比任何豪言壮语都更重要。

与此同时，就在近期，空调行业围绕“铝代铜”话题引发广泛讨论，消费者与业内观点分化明显。

对此，格力电器明确回应称，目前并无推进“铝代铜”的相关计划。

格力在互动平台表示，铜是空调的核心原材料之一，约占整机成本的20%。

尽管在理论条件下，铝材成本仅为铜材的约1/12（价格约为1/4、密度约为1/3），但在熔点、导热性能、电阻率、耐腐蚀性以及长期可靠性等关键指标上，铝材与铜仍存在明显差距。

格力强调，在性能、质量和可靠性尚无法做到全面可控之前，公司不会贸然采用铝材替代铜材。

同时，格力也表示将持续跟进铝代铜相关技术研究，密切关注行业发展动向。

从“别人卡脖子”到“自己啃硬骨头”

格力芯片到底怎么样了？

在外界看来，格力做芯片，长期游走在“唱衰”和“过度想象”之间。

但如果只看公开数据和应用落地，这家传统家电巨头的芯片路径，其实异常清晰。

根据格力电器2025年6月投资者调研纪要披露的信息，格力自2015年正式进入芯片领域，目前芯片工厂一期规划年产能为24万片晶圆。

产品体系上，已经形成两条明确主线：一条是功率半导体，一条是集成电路芯片。

在功率半导体方向，格力已覆盖IGBT、FRD、IPM、硅基功率模组，以及碳化硅SBD、MOS和SiC功率模组等关键产品。

在集成电路方面，则形成了通用工控、低功耗、高性能三大系列的32位MCU，以及AISoC芯片。

更关键的是应用场景。

格力方面明确表示，其自研芯片已大规模应用于家用空调产品，自研应用占比约30%，同时已进入商用空调、智能装备和工业机器人等领域。

也就是说，这并非一条“为融资而存在”的芯片业务，而是直接嵌入自身产品体系、用于降本、提效和供应链安全的技术工程。

在《电商最前线》看来，格力芯片之所以频繁“出圈”，与碳化硅量产进展直接相关。

在大湾区化合物半导体生态应用大会上，格力电器总裁助理、珠海格力电子元器件有限公司总经理冯尹透露，格力碳化硅芯片工厂在实现家电用碳化硅芯片量产后，今年还将推进光伏储能用、物流车用碳化硅芯片的量产。

回看这条路径，会发现格力在芯片上的推进节奏极其克制：

2018年设立零边界做芯片设计。

2022年成立电子元器件公司，补齐制造与封装测试能力。

同年12月工厂打桩，2023年底产品通线；一期6英寸碳化硅晶圆年产能24万片。

到2025年，格力芯片累计销量已超过3亿颗。

这是一条典型的制造型企业芯片路线——不追风口，不抢概念，而是围绕自身真实需求，一步步压实产业链。

也正因为如此，当“董明珠称未来供广汽半数芯片”的说法在网络流传时，广汽集团迅速出面澄清。

广汽在官方声明中明确表示，相关表述并非事实。

此前双方的接触，发生在1月15日，广汽集团董事长冯兴亚率队访问格力，与董明珠及管理团队探讨的是“人车家”智慧生态协同发展，而非具体芯片供货比例。

这份澄清，某种程度上反而让格力芯片显得更真实：它不是被“吹”出来的，而是在真实工业体系中慢慢生长。

9个亿也不卖格力

狠人董明珠

关于董明珠的评价，始终极端。

有人记住的是她与雷军的十亿赌约，有人反感她关于员工流动的强硬表态，有人不断追问“接班人到底是谁”。

但如果把这些喧哗从时间轴中抽离，会发现它们更像是水面的涟漪，而不是决定方向的暗流。

2004年，美国企业带着9亿美元的收购意向找上格力。

在当时，这是足以改变一家中国制造企业命运的天价筹码。董明珠的回应很简单：

“格力是民族品牌，绝不能卖。”

那时的格力远未走到今天的位置，拒绝意味着放弃短期辉煌，选择一条更难的路。

后来发生的一切，证明了这个判断的长期价值。

2019年，格力跻身世界500强，空调市场份额跃居全球第一，成为中国制造最具辨识度的品牌之一。

类似的选择，还有很多。

2017年，德国企业在高端机床领域占据全球76%的专利，并放话“中国十年都搞不定核心算法”。

那一年，格力账面净利润高达224亿元，董明珠却宣布五年不分红，把资金全部投入数控机床研发。

她当时说：

“就算把格力掏空，也要啃下这块硬骨头。”

研发持续了七年。团队测试材料堆满16个仓库，为了轴承精度反复试验，为突破算法封锁，翻阅3000多份德国专利。

最终，格力自主研发的双五轴数控机床问世，加工误差控制在头发丝的1/150。

特斯拉、比亚迪迅速下单，有特斯拉采购负责人直言：

“德国机床要3个月交货，格力20天就能搞定，还便宜一半。”

这一刻，所谓“偏执”，才显露出它真正的价值。

类似的例子还有很多。

矿井空调明知亏损仍坚持研发，只为改善工人作业环境；向部队输送核心技术骨干，保留编制和薪资。

再比如，董明珠公开表示“不用海归”，却用高薪和住房政策，把清华、哈工大等顶尖工科人才留在国内体系内成长。

今天，71岁的董明珠，依然在零下30度的黑龙江直播验证空调性能，依然为“不用铝代铜”据理力争。

她的“刚”，并非来自姿态，而是来自长期与技术、成本和责任正面交锋后形成的底气。

当她逐步卸下具体公司的法定代表人职务，把芯片等关键业务交给更年轻的管理层，反而完成了企业家最难的一步：在合适的时间，退出话题中心。

在《电商最前线》看来，中国不缺商人，但始终稀缺能在关键节点守住长期主义的人。

格力的故事，远未结束；而董明珠的价值，也早已不需要通过任何头衔来证明。