郁瑞芬，女，1973年3月出生，江苏南通人，工商管理硕士研究生，上海来伊份股份有限公司总裁兼创始人，全国政协委员、松江区政协副主席（不驻会）、松江区工商联（总商会）主席（会长）。 翻开她的履历，会发现这是个典型的从基层一步步闯出来的企业家。早年她在江苏老家做过百货店营业员，每天站柜台、理货、对账，手上磨出茧子，脑子里却在琢磨顾客的消费习惯。 那时候她就意识到，零食不只是填肚子的小东西，它能做成一门学问，甚至是撬动区域经济的支点。1999年，她在上海开出第一家来伊份门店，主打休闲食品连锁经营，凭着对产品质量的严苛把控和对消费者需求的敏锐捕捉，硬是把一个小铺子做成了上市公司。 她的创业路径，和中国零售业的发展几乎是同步的。2000年代初，连锁经营刚刚起步，食品安全监管还不完善，郁瑞芬坚持自建供应链，从源头把控坚果炒货、蜜饯糖果的品质。有供应商回忆，她验收货物时会随手抓起一把瓜子尝，咸淡稍有偏差就全部退货。这种近乎固执的标准，让来伊份在早期赢得了口碑，但也增加了成本压力。同行劝她“差不多就行”，她反驳得很干脆：“吃的东西，不能差不多。” 在企业做大之后，她的角色不再只是商人。作为全国政协委员，她多次提案关注中小企业融资难、民营企业营商环境优化等问题。2023年全国两会期间，她提出要建立针对中小连锁零售企业的专项金融支持机制，理由是这类企业吸纳就业能力强，但抵押物不足，银行贷款门槛高。这份提案的背后，是她对行业的切身感受——来伊份发展最快的那几年，也曾因资金周转压力差点放慢脚步。 担任松江区工商联主席后，她的视野更宽了。松江是上海的制造业重镇，也是长三角G60科创走廊的重要节点。她牵头组织民企对接高校科研成果，推动传统食品加工企业与智能制造团队合作，引入自动化分拣线和数字化仓储系统。有人觉得她“跨界管得宽”，她却说：“工商联不是只开会发文件，得帮企业找到技术和市场的接口。” 她的管理风格里，既有南通人骨子里的务实，又有女性企业家的细腻。来伊份内部流传一个细节：她办公室的门很少关，员工可以直接敲门反映问题。有次门店反馈一款新品包装在运输中容易破损，她当天就让供应链负责人带着样品去仓库现场测试，两天后就换了加固纸箱。她说：“消费者的体验是从拆包装那一刻开始的，我们不能把隐患留给最后一米。” 这些年，零食行业竞争激烈，电商冲击实体门店，新品牌层出不穷。郁瑞芬没有固守线下，而是推动来伊份线上线下融合，用小程序下单、门店自提，还布局直播带货。但她始终强调，无论渠道怎么变，产品品质和食品安全是底线。她常对年轻团队说：“流量会退潮，品质才是留在沙滩上的贝壳。” 作为女性创业者，她也关注女性在职场和家庭之间的平衡。来伊份有不少女性员工，她推行弹性工作制和育儿假政策，甚至在总部建了母婴室。她说：“一个企业如果连自己的员工都照顾不好，怎么指望它对社会负责？” 郁瑞芬的经历，其实是中国民营经济变迁的一个缩影。从街边小店到资本市场，从单一零售到全产业链布局，她踩准了时代的节拍，也扛住了周期的波动。更重要的是，她在商业之外，把企业责任和社会担当扛在了肩上。这让她不只是“来伊份的总裁”，更是一个在区域经济、行业发展乃至公共政策层面都能发声的代表人物。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。