马年新年宜始，各家大厂的AI又进入了新一轮的白热化竞争。去年这个时候，AI圈还在吵参数规模、榜单排名，各家发布会轮番上阵，比的都是“谁的模型更强”。但到了今年，风向明显变了，大家关注的点转向变成了AI能不能落地、有没有真实的业务场景可以切入。毕竟再强的技术，最后得进到真实场景里才算数。 最近刷到一些视频，看到几个传统行业的企业家分享自己是怎么用豆包的，觉得还怪有意思的。 一个是物美集团创始人张文中接受的访谈，物美集团的张文中讲了个事，他去出差，晚上到酒店想问问早餐在哪吃、几点开，打电话没人接。随手试了下豆包，居然把楼层、时间都说明白了。第二天去验证，全对。这倒不稀奇，地图类信息现在AI都能搞定。但他紧接着说了另一个事：有个朋友皮肤出了点问题，跑了好几家医院没看好，试着拍照问豆包，结果给了一个“低温烫伤”的推测——原因可能是电热毯用太久。按这个思路治，还真好了。 另一个是华熙生物赵燕的用法。她要去联合国参加ESG相关的会，直接给豆包下了个任务：我是生物科技企业的管理者，要从哪些角度切入，能给其他发展中国家提供借鉴？豆包给了几个方向，她再交给业务部门细化落地。 她反复强调一句话：AI不是工具，是团队的一员。其实我一直在想，工具是你主动去用的，用完就放下了；团队成员是你需要协作的，它会参与思考、提供输入。在赵燕的表述里，豆包的角色更像是一个“参谋”——先输出框架，人再介入细化，然后在企业知识库中沉淀，人和AI之间形成一种协作关系，这种定位，比“提效工具”要深一层。 看完这些分享，有一个感受：这些企业家用豆包，不仅是当做生活中的助理，而是真正嵌进了工作流。遇到新鲜议题，可以问ta，面对海量资料，可以靠ta，甚至在团队讨论时，还可以让豆包扮演观点不同的一方，帮助做出更周全的决策……使用场景各有不同，但共同点是，他们都把AI当成了一个能真正帮上忙的角色。 能让这么多企业管理者点赞，也说明豆包已经不仅仅是个好用的生活搭子，也是靠谱的办公助理。