无人配送车江湖，正上演着一场“冰火两重天”的局面。
一面是“火”，资本热捧、政策开闸、场景爆发，巨头抢滩的燎原之火，仿佛谁不搞一辆“铁皮小哥”，就落伍了时代。
一面是“冰”，路权受限、盈利未稳、公众疑虑的冷水浇头，想留在牌桌上的玩家都必须全力以赴，容不得丝毫懈怠。
“冰与火”之间，暗流汹涌。
我们看到，头部阵营呈现雏形，竞争越发残酷，头部玩家已进入万台级交付的规模化比拼。但在行业高歌猛进之际，曾经估值超10亿美元的自动驾驶“独角兽”，毫末智行却爆出悄然停摆。
我们还看到，一批跨界新势力正加速入局，搅动行业格局。轻舟智航、德赛西威、佑驾创新、远程新能源商用车纷纷亮相。
在这场冰火交织的竞赛中，真正考验，或许才刚刚开始。
01火焰升腾，群雄逐鹿，生态竞合加速先说“火”的一面。
快递行业早已不是“人海战术”能轻松驾驭的赛道，无人车也不再是炫技的玩具，快递企业更是从“观望者”转为“主力军”——
中通已投入近3000台无人车在全国多个城市运行；极兔投放量突破1000台；顺丰也在加速推进智能化末端布局，累计部署约1800台；而中国邮政更是在10月高调宣布，计划在未来三到四年内集中采购7000台无人车……
这种由需求端主动牵引的规模化，更具可持续性，是快递行业对“最后一公里”效率革命的集体共识。
如果说以往的无人配送，还处于概念验证阶段，那么这两年，则是真正的“规模化爆发期”。头部玩家不仅跑出了规模，更跑出了模式。
新石器与九识智能堪称“行业双雄”，今年9月，两家纷纷宣布交付量突破1万台，二者之争日趋白热化。此外，菜鸟将自研无人车深度融入自身物流网络，在县域共配场景打造差异化优势。顺丰则通过投资白犀牛实现产业链协同，强化物流智能化能力。
更值得关注的是，今年以来，新势力的密集入局更添烟火气——
轻舟智航与奇瑞商用车达成无人物流战略合作，德赛西威推出“川行致远”品牌及首款车型，佑驾创新发布“小竹无人车”系列产品，远程新能源商用车Robovan神童T6也正式亮相。
这些入局者路径各异，赛道参与者也从初创企业向汽车电子龙头、新能源车企延伸，生态格局愈发多元。
资本亦闻风而动。今年以来，无人车企的融资热度持续高涨，新石器表现尤为抢眼，先后完成10亿元C+轮融资和超6亿美元的D轮融资；白犀牛斩获5亿元B轮融资；九识同样也是强势吸金，完成4亿美元的B轮融资。
就此来看，资本的密集加注，不仅让无人配送车赛道暖意融融，也折射出行业正加速迈入规模化落地与商业闭环构建的关键阶段。
02冰水刺骨，淘汰加速，痛点加深烈火之下，寒冰同样真实。
当下，技术、路权、商业模式与行业洗牌的多重瓶颈，仍在制约行业的前行脚步。
前段时间，曾被寄予厚望的毫末智行，被爆出部分业务停摆，人员收缩。毫末智行的突然停摆，给行业敲响警钟，在技术研发需要持续巨额投入、场景验证需要长期打磨的赛道上，缺乏核心技术壁垒与资金储备的玩家，很容易在行业洗牌中被淘汰。
△毫末智行的末端物流自动配送车——小魔驼
揆诸现实，快递无人车企业盈利模式的探索仍在“冰面行走”，“烧钱换市场”仍是行业主流，多数企业依赖资本输血维持运营，即便部分企业实现单月现金流转正，也未形成可复制的稳定盈利闭环。
而低价竞争的加剧，更让盈利之路雪上加霜，这种战略性亏损的玩法终究难以持久，还是要打一个大大的问号。若不能从“卖车”转向“卖运力”、从“项目制”转向“平台化”，规模化反而可能成为吞噬资金流的黑洞。
此外，技术本身也没有完全过关，在复杂环境中屡屡“失蹄”。比如，雨雪天气感知偏差、突发施工路段无法绕行…这些问题在真实的城市毛细血管中，足以导致整条配送链中断。毕竟，公众对“无人”二字仍存天然戒备：有城市因一起轻微剐蹭事故就暂停试点，快递员也担忧“饭碗被抢”。
技术可以快速迭代，但社会信任的建立，需要耐心与时间沉淀。若只盯着效率提升而忽视人的感受，再先火的无人车，也可能被舆论的“冰水”浇灭。
更棘手的是，法规的模糊地带让这份寒意更添几分刺骨，全国范围内缺乏统一的事故责任界定标准，不同城市的准入规范千差万别，企业跨区域拓展时需重新适配政策、搭建本地化数据模型，如同“二次创业”。即便在政策开放的区域，路权范围、通行时段的限制也仍未完全放开，制约着无人车运营效率的最大化。
03在冰与火的淬炼中，逐步走向成熟与完善火可以造势，但破冰，靠的是实打实的技术、耐心和商业逻辑。
说到底，快递无人车的“冰火两重天”，本质是技术理想与商业现实的碰撞。资本的热捧、企业的入局，说明大家都看好它的未来。但毫末的“暴雷”、行业的痛点，也提醒着我们，这个赛道没有捷径可走。
接下来，快递无人车市场还能火多久，依旧不确定；冰层厚到什么程度，同样不确定。
唯一可以确定的是，无人配送的下一程，是在火焰与冰水的交替淬炼中，一步步走向成熟与完善，需要打通“三个闭环”：
一是政策闭环，推动统一的无人配送车辆标准、路权规范与责任认定机制，打破地域壁垒；
二是商业闭环，通过动态定价、运力共享、多品类混载等模式提升单车利用率，真正实现市场化盈利；
三是社会闭环，无人配送车的真正价值，从来不是取代快递小哥，而是让重复性劳动交给机器，让人回归更有温度的服务。
在老鬼看来，任何新生事物的成长，都需要时间沉淀。别让资本的火焰烧得太急，也别让现实的冰水浇灭希望，这才是对这个新市场、新技术的最好态度。