很多投资人常把重点全放在“找项目、谈估值”上。

真正影响成败的是投资前的整体规划——不止是“投”

关键两点提醒：1.治理结构是核心股权架构、章程设计、控制权安排、僵局预防…这些必须在投资前协同设计。公司治理的本质是“权”与“利”的分配，设计不好，后续寸步难行。

2.退出要提前筹划、动态调整今天可行的退出方式，明天可能因法规或股权结构变化而受阻。切忌“签完协议就算结束”，投后管理才是目标达成的关键环节。

股权投资是长期工程，唯有将前端设计、尽职调查与投后治理、退出预案系统结合，才可能平稳抵达终点。

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