给业务员股权凭证，分不好会引发劳动纠纷

如何化解？核心在于：以岗定权，权随岗走。

如何科学设计？三点建议：1.与特定激励目标结合根据企业实际发展阶段、瓶颈与薄弱环节，确定激励范围和重点，避免照搬模板。

2.与科学考核体系结合考核指标需细化、量化，确保公平公正，否则激励效果难以拉开，影响力度。

3.与现有薪酬体系结合分红权激励更接近“年终分红”性质，属薪酬组成部分，需整体设计，避免脱离薪酬结构空谈激励。

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