河南矿山的崔培军，刚把公司2.7亿利润中的1.8亿发给员工当奖金。结果开工第一天，客户没等上门拜访，就蜂拥而至，签约大厅门口都堵车了。 可能有人觉得这只是老板一时大方，可熟悉河南矿山的人都知道，这不是崔培军第一次这么做，甚至已经成了这家公司多年的惯例，而这份“大方”，很快就迎来了最直接的反馈。 年后开工第一天，本来该公司员工上门拜访客户，结果客户们挤着找上门来，签约大厅门口堵得水泄不通，连车都开不进去，一天下来，订单直接冲到4亿，两小时就破了亿。 在年会上，光现金就摆了6000万，还专门设了数钱环节，按班组分时间，50人以上的班组能数15分钟，差不多能数十几万，大家平分下来，一人也能分三五千。 崔培军说，钱打到卡里就是个冰冷的数字，直接发现金，员工拿在手里，那种高兴劲儿才够实在。 除了这次的大额奖金，河南矿山的员工福利，早就渗透到了日常里。夏天天热，公司就调整上班时间，让员工下午3点半再上岗，避开高温；下雪路滑、下雨积水，员工不用请假、不用报备，就能带薪休假；三夏农忙的时候，公司不仅给员工放带薪假，还额外发专项奖金，让大家安心回家收麦子。 更少见的是，这家几千人的大公司，居然不打卡、不考勤，整个公司只有12条管理规定，没有那些繁杂的条条框框。 崔培军总说，人心换人心，比制度约束管用多了。他出差回来，看到员工加班赶订单、深夜值守，随手就会发现金奖励，少则500，多则上千，不用统计、不用走流程，财务后续补登记就行。 崔培军之所以这么对员工，跟他自己的经历有关。 他14岁就辍学，卖过眼镜、挖过煤、修过设备，吃过没钱的苦，知道打工人的难处。现在年轻人压力大，背着车贷、房贷，谈对象还要彩礼，他能帮衬一点是一点。 他常说，公司赚了钱，本来就该跟员工共享，公司没有能力帮员工包揽一切，但多发一分，就能让员工少一分压力。 有人觉得，崔培军把这么多利润分给员工，自己亏了。其实他一点都不傻，这才是最精明的做法。 现在不少老板，张口闭口就是狼性文化，要求员工996、007，却连足额社保都不想交，动辄克扣奖金，画着上市分红的大饼，到最后连年终奖都拖到年后。这样的公司，员工人心涣散，没人愿意真心干活，产品质量、服务自然上不去。 河南矿山刚好相反，崔培军把员工当家人，员工就把工作当自家事。公司员工流失率还不到5%，远低于制造业20%的平均水平，核心技术岗的员工几乎不流失。 员工干活用心，产品质量就有保障，河南矿山的产值已经做到112亿，产品出口130多个国家，还服务过中国宝武、中铁集团这些央企，客户复购率高达85%。 开工那天客户蜂拥而至，其实一点都不意外。客户心里都门儿清，员工待遇好的企业，产品和服务绝对差不了。 员工不用为生计发愁，不用应付繁杂的考勤，才能静下心来把活干好，没人会拿自己的饭碗开玩笑。而且河南矿山多年来坚持不贷款、不融资、不拖欠，资金链稳得很，跟这样的企业合作，放心。 崔培军还有个规矩，开工签约现场，每签一单就给客户发400元红包，图个四季发财的好彩头。 这钱不多，却是一份诚意，比那些花大价钱打广告、搞营销的套路管用多了。当天，女销售张军霞一开单就是800万美元的海外合同，这就是客户对企业的认可。 崔培军不是什么富二代，河南矿山也是从一个小作坊一步步做起来的。他不上市、不融资，就是想守住利润分配权，能实实在在把钱分给员工、反哺社会。 这些年，他还累计捐款超1.2亿元，资助贫困大学生，疫情、洪灾的时候也主动捐钱捐物。 说到底，崔培军的“大方”，从来不是傻，是格局。他花1.8亿分的是利润，聚的是人心，赢的是未来。现在很多企业抱怨留不住人、订单少，其实该好好学学崔培军——别总想着压榨员工、赚快钱，把员工放在心上，实实在在分享利润，客户自然会上门，企业才能走得远、走得稳。 这不是什么高深的经营之道，就是最朴素的道理：你对别人真心，别人才会对你真心。