阿里的几场漂亮仗，是阿里战略艺术的兑现 吴妈在家书里说，阿里过去一年几场硬仗都打的很漂亮，打出了战略协同。如果你长期观察阿里，战略协同这个词你一定不会陌生。过去的一年，阿里管理层的公开信、阿里财报、以及其他重要对外表述中，这个词频繁出现。几场硬仗打的漂亮，归因是战略协同。但我们继续提问，阿里的战略协同又是怎么来的？它是阿里战略艺术的兑现。 我们把时间往回推，如果当初阿里继续推进16N拆分计划，吴妈说的这几场漂亮仗还打的起来吗？ 先说淘宝闪购。京东春节后高调下场做外卖，跟美团你来我往，饿了么有被边缘化的风险。4月底淘宝加入，淘宝闪购上线，并快速成为主角。现在，淘宝闪购的份额，已经跟美团旗鼓相当。 假设阿里当初推进16N分拆，淘宝属于淘天集团，饿了么在本地生活集团，先不说跨集团的资源整合，我们就想一个问题，补贴的成本算谁头上？6个子集团独立核算，都冲着上市去的，谁都不愿意把看不到底的开支放在自己的报表里。这将会是一场漫长的跨部门沟通，等到两个老板最终拍板，村里的红头文件也下来了，黄花菜都已经凉了。饿了么将大概率看着京东和美团表演，然后逐步被边缘化，甚至是退出历史舞台。 再说说AI。千问前几天更新，整合了淘宝闪购、高德、飞猪等一众阿里系产品，构建了一个强大的超级入口。 假设阿里继续16N分拆，千问能在这么短的时间内整合6个子集团的业务吗？估计难。甚至于，6大子集团都会去训练自己的大模型，能不能搞出来先不说，这是极大的资源浪费，重复造轮子。 历史无法推倒重来，但如果当初阿里继续16N的分拆，吴妈说的几场漂亮仗大概率根本就不会发生。16N的阿里，战略协同远远比不上一个大一统的阿里。今天，阿里是大象起舞，如果去归因，我个人看法，这几场漂亮仗，是阿里的战略能力的兑现。 马老师退休后，阿里进入了战略上的摇摆期，这种摇摆是内外交困下的无奈。外部环境开始转向，监管收紧，两个调查给阿里套上了紧箍咒；业务上，核心电商被字节、拼多多、快手蚕食，AI才刚刚萌芽，旧的发动机出了问题，新的发动机不知道在哪里。这种战略摇摆在2023年达到了巅峰，16N计划是标志性事件。你要把阿里拆成无数个部分去独自应对挑战，这是不是意味着，作为整体的阿里已经不知道该往哪个方向去打了？ 蔡崇信和吴泳铭，结束了阿里的战略摇摆。一是明确了方向，吴妈第一份公开信明确提出，阿里必须聚焦电商和云+AI，有了方向，大家就知道往哪里打；二是坚决执行，过去一年，阿里在两个方向上的投入都非常坚决，执行非常高效，淘宝闪购、千问都是坚决高效执行力的产物。 短视频时代，出现了很多谈战略的大师，以至于我们对这个词有了生理性讨厌。但我们不得不承认，战略依然是穿越周期的强大武器。阿里是懂战略的艺术的，对分与合的动态平衡，是这种战略艺术最好的体现。 阿里的第一次分是在2004年，支付宝的分拆，虽然承受了巨大的外部压力，但这次分拆也让支付宝从淘系支付工具，转变成支持多场景的在线交易基础设施。 2011年，阿里对淘宝的分拆更为激进，当时淘宝市场份额占到了80%，硬生生拆成了淘宝、淘宝商城和一淘。面对未来不确定性，比如未来的电商是B2C还是C2C，又或者是聚合无数电商的导航站？这种分拆保留了阿里对每个可能性的探索。 2013年，面对移动化浪潮，阿里先是分拆成了7个事业群，马老师说是七剑下天山，后面又进一步分拆，变成了25个事业群。每个作战单元都有权限，去独立应对挑战。这次拆分，让阿里成功完成了移动化转型，并且孵化出了菜鸟、钉钉、闲鱼等创新型业务。 2015年，移动化进入尾声，阿里由分走向合。大中台、小前台模式，把权力再次集中，解决了分权时期重复造轮子的问题。集权的效率和稳定性，推动阿里进入高速扩张期，2020年阿里市值一度冲到8500亿美金。在这之后，阿里又进入了一个新的轮回，先是面对核心业务的低迷、以及对未来的不确定性，阿里开始分权，让各个业务线去探索。当AI成为确定性机会，阿里又从分走向合。 马老师说唯一不变的是变化，这话既朴素，又深刻。分久必合，合久必分，阿里对分与合的平衡，有其规律性。在不确定性面前，分兵作战，化整为零，让每个单元去探索机会和各种可能性；当确定性机会出现，阿里又会兵合一处，力出一孔。 分与合的背后，是阿里的战略能力。清晰又有远见的战略规划、高效坚决的战略执行，在集权和分权的交叉路口，及时做出了最顺应时代、最符合阿里现状的战略选择。