马斯克是按考核开人的~ 结果就变成了马斯克把印度裔高层辞退。 说白了，马斯克这波辞退印度裔高层，根本不是针对印度人，纯属按考核一刀切，却偏偏撞碎了印度裔职场圈子的“潜规则”，顺带印证了一个真相——世界本就是个巨大的草台班子，再牛的大佬也逃不过圈子里的那些门道。 很多人都觉得高层多厉害，好像离了他们公司就会垮，其实真不是这么回事。 有人说在时代大势面前，个人能力的差距真没那么重要，你说现在立刻让你顶你领导的位子，你会直接说自己做不了吗？大概率不会吧。 毕竟公司的组织架构早就搭好了，大部分事情都有现成的流程可以套用，照着以前的方式推进，基本不会出大问题。 马斯克接管X之后，直接搞硬核考核，要求员工极致投入，还会审查工程师的代码，说白了就是要筛掉那些“混日子”的，不管你是什么裔、什么职位，没达到考核标准就卷铺盖走，这波操作本来就没带偏见。 当然也不是说个人能力没用，只是带团队这件事，比起个人多能打，下面的人用得顺手、彼此信任，才更关键。 你能力再强，手下人跟你离心离德，做事互相扯皮，也搞不出什么成绩；但如果团队磨合到位，大家心往一处使，哪怕你能力稍弱一点，靠着团队的合力，也能把事情做好，这也是为什么很多公司宁愿用自己熟悉的人，也不愿随便找个外人，本质上就是图个省心、放心。 说到熟人圈子，这其实是人性使然，谁不想找个靠谱又熟悉的人共事，实现利益最大化呢？但我感觉这里面有个前提，就是你得先能胜任这份工作，中国的熟人圈子大多是这样。 就像科技企业里的校友圈，你起码得是985院校毕业，有相应的能力，才有资格进入那个圈子，才能获得校友的提携和资源，没人会随便拉一个啥也不会的人进来拖后腿。 可印度的熟人圈子就有点不一样了，他们的抱团就显得有些“乱来”，不管这个人能不能胜任岗位，先把自己人安排进来再说，各行各业都是如此。 印度裔在欧美职场有很强的互助网络，靠校友会、行业组织互相提携，甚至有“导师制”专门帮扶同族后辈，但这种帮扶有时候会脱离能力本身，导致很多人拿着高薪，却做不出对应的业绩。 马斯克的考核标准不管这些，只看实际产出，那些靠圈子上位、没达到考核要求的印度裔高层，自然就被辞退了，这也是最近两年硅谷印度裔高管被批量清算的一个缩影。 其实仔细想想，这事儿也很正常，草台班子的本质就是这样，看似有模有样，可一旦碰到实打实的考核，那些靠圈子、靠形式混日子的人，迟早会被筛出去，不是马斯克针对谁，而是他的考核规则，刚好戳中了印度裔熟人圈子的短板。 以上仅为个人看法，不评价任何群体和事件，只是结合实际现象做个解读，你们觉得马斯克这波按考核开人，到底合理不合理？欢迎在评论区说说自己的想法。