王健林是真狠！身价降到只有290亿，居然靠卖万达广场，在6年时间里几乎还清了6000亿的债务。 6000亿可不是一笔小数目，就算是放在整个商界，也是一笔天文数字，足够很多中小企业活几辈子，甚至几十辈子。当年万达陷入债务危机，最严重的时候，总负债高达6000多亿，每天要支付的利息就有上千万，压得万达喘不过气，随时都有资金链断裂、宣告破产的风险。 那段时间，王健林褪去了往日的风光，不再高调露面，一门心思扑在还债上，而他找到的最直接、最有效的还债方式，就是变卖手中最核心的资产，万达广场。 万达广场作为万达的核心支柱，每一座都占据着城市的核心地段，人流量大、商业价值高，是无数房企羡慕的优质资产。王健林当初打造万达广场，就是靠着“建广场、带商业、促升值”的模式，一步步做大做强，可到了还债的关键时刻，他没有丝毫犹豫，哪怕再舍不得，也果断出手，一座座万达广场被挂牌出售，只为快速回笼资金，偿还债务。 有权威数据显示，6年时间里，王健林累计出售了超过130座万达广场，平均每年要卖20多座，几乎每个月都有一座万达广场易主。 这些被出售的万达广场，每一座都能带来不菲的资金回笼，成为万达还债的主要来源。按照当时的市场行情，一座核心地段的万达广场，售价大多在30亿到50亿之间，就算是位置稍偏一点的，售价也在10亿到20亿之间。 就拿某二线城市核心地段的万达广场来说，总建筑面积超过15万平方米，涵盖商场、写字楼、公寓等多种业态，当年王健林以42亿的价格将其出售，这笔资金直接偿还了万达当月的全部利息，还偿还了一部分本金，缓解了巨大的资金压力。 王健林的身价之所以会缩水到290亿，核心就是因为大规模变卖资产。当年他手中的优质资产，除了万达广场，还有万达酒店、万达电影等，为了还债，他不仅卖万达广场，还变卖了不少酒店和影视资产，几乎掏空了自己大半的“家底”。 曾经他的身家高达1500多亿，稳居中国富豪榜前列，可经过这6年的变卖，身家大幅缩水，只剩290亿，相当于当年的零头，这份牺牲，换来了万达的生机，也让他彻底摆脱了债务的泥潭。 很多人不理解，王健林为什么非要死磕万达广场，非要靠卖资产还债，不能选择其他方式。其实他也没有更好的选择，当年万达的债务大多是短期债务，还款压力极大，而当时的房地产市场低迷，万达的房产项目很难快速变现，只有万达广场这种优质商业资产，才有足够的市场需求，才能快速卖出高价，回笼资金。 而且，万达广场虽然是优质资产，但每年需要投入大量的资金进行运营和维护，在债务危机的情况下，这些运营成本更是雪上加霜，变卖它们，不仅能还债，还能减少运营压力，一举两得。 6年时间，出售130多座万达广场，还清6000亿债务，这样的还债速度，在商界堪称奇迹。有数据统计，6年里，王健林通过变卖万达广场，累计回笼资金超过5800亿，再加上变卖其他资产回笼的资金，刚好凑够6000亿，几乎还清了所有债务。 在这个过程中，他没有拖欠任何一笔债务，也没有申请破产保护，硬生生靠着自己的狠劲和魄力，扛过了最难的日子。曾经有人调侃，王健林把自己一手打造的商业帝国，拆成一块块卖掉，只为还债，可只有他自己清楚，留得青山在，不怕没柴烧，放弃一时的资产，才能保住万达的根基，才能有后续的翻身可能。 要知道，当年和万达一样陷入债务危机的房企不在少数，很多房企要么申请破产，要么拖欠债务，最后落得一地鸡毛，只有王健林，靠着对自己的狠劲，靠着果断变卖资产，成功走出了债务危机。 虽然他的身价从上千亿缩水到290亿，失去了大量优质资产，但他保住了万达，也保住了自己在商界的一席之地。这种能屈能伸、敢舍敢得的魄力，正是他能在商界立足多年的关键，也难怪有人说，王健林的狠，是刻在骨子里的，也是普通人学不来的。