太牛了！河南矿山老板崔培军年会现场摆6000万现金分红，用1.7亿利润“砸”醒全体员工，被网友直呼：打工人的天花板，企业家范本就得这么干！ 一张长桌，几个大铁箱，钞票堆得半人高，你说这是电影里的黑帮分赃现场？老板崔培军，亲口宣布：“2024年公司净赚2.6亿，我拿出1.7个亿当场发给大家！”现场掌声炸裂，无数双手伸向红彤彤的百元大钞，这才是真正的“有福同享”。     员工围着桌子像闹元宵，数钱比赛气氛拉满。有人一局数走十几万，有个女销售反应快得像点钞机，300秒捞走了几个包。看惯了年会发鸡蛋发洗衣粉的网友破大防。     你以为中国老板最爱花钱买地买楼？那你out了，现在是真用现金买人心，买归属感。这就是中原汉子做生意的豪气，实打实让员工吃肉，早都不玩“画大饼”那一套了。     打开河南矿山公司的后台账本，崔老板其实早就把“给钱省心”写进企业纲要。别看名字直白，干法却够厉害。     疫情那年，别人都缩衣节食、裁员停工，他反而到处张罗轮岗自救，带着员工死磕生产线。年年福利没断过，谁家有事，不管大病小病，红包直接到账。     到了妇女节，还特意给2000多名女员工塞红包。麦收的季节，要用1000块补贴让乡下工人放心回家干活。高温下班，天还没黑，老板在厂门口举着饮料等着发消暑费。     再有一次逢中秋，崔培军巡视工地看到加班的，批评主管，发钱赶下班：“家人更重要！” 怎么讲？百亿大厂老板的视角，落地就是一句平实的话，兄弟伙女人家都得照顾好。     老板能狠抓业绩，也得会哄人心。最怕那种台上讲家文化，台下连个面都舍不得露。崔老板的广义家庭观，在河南算一朵奇葩，但人家企业做得顺风顺水，你说气不气？     论河南矿山的最绝招，还不是发奖金，是给员工父母包旅游、打孝心金！     公司每月给父母银行卡打钱，节日给礼金送鲜花，空闲直接几十辆大巴扬长而去，旅游玩到外省。2025年更是包车77辆，四千多名员工父母南下江南游“打卡”。     搞员工“家长化”，有人笑太宠太惯，但回头看，在工厂工人讨生活的地方，这种善心和用心，换来的是极致的忠诚度和团队硬度。     崔培军本身是苦出来的。十四岁辍学，卷进社会底层，挖煤、修车、做小买卖，什么破活都干过，兜里只剩35块时咬牙硬挺。     从那时起，他最记得工人救过自己，所以“企业做大先分人、后分账”成了信条。     没人是天生的圣人，崔老板的底色不过是小人物苦难哲学的正版续写。你把人当自己家里人，人家回头也会豁出命帮你守摊子。打工人最缺的，就是这种企业主的掏心窝子。     这两年，别家工厂一提“自动化”，准想着裁人省钱。崔老板的套路不按常理：机器焊接更高效，但活还是让工人分着做。     学不会的派去培训，工资照涨不误，还顺带升级了全员技能。大家没压力还乐得干，大工厂反成了附近小城里的铁饭碗。     最后的结果？人均产值高到吓人，大家打工不但不怕裁员，还比过去更有钱花。     “人在，钱照发，技术上去”本就是世界级企业最值钱的企业文化。那些最爱爆冷裁员的老板，大概率最后自己也混不长远。     说心里话，其实中国传统企业习惯了“上紧下松”，老板爱把功劳揽自己，出事扔给下面。河南矿山的做法，用今天互联网词汇来说，就是逆风翻盘式管理学。     这里面最重要的，不是该发多少钱，而是发钱的意愿。你真的舍得、肯定员工，他们对企业的义务感才撑得久。     尤其制造业这种人多事杂、利润率又卷的地方，崔培军的“分钱法”绝不是头脑一热。有实际利润透明分配，有考核机制支撑，管理节奏不脱节，这才是真正企业家气象。     我认识不少搞工厂的朋友，他们说生意差了，员工最先慌。河南矿山这套做法，实在点明信心和安全感比工资还值钱。     当企业把分利、关怀都做到员工亲属那一层，其实企业家的核心才真的牢固了。未来谁能走得远，也许真就看谁舍得点，谁格局大点。