1.薪资待遇：22w 2.公司岗位&学员背景:工作2年，211+英硕，女，cpa1门，东北人，四大太累了不想熬 3.难度及结果：4星半，4轮面试，过程接近2个月，已offer，在走流程 4.评价：性价比很高的offer，未来也可以转营销财务bp等角色，也比较稳定。 1. 金融科技行业费用结构（和传统金融有啥本质区别？费用管控的重点和难点在哪？ 2. 线上获客成本高，费用管理咋评估不同渠道（自有APP等）的投入产出效率？防作弊和刷量的监控机制咋设计？ 3. 金融行业监管严，合规性支出（如系统升级、信息披露）巨大，费用管理咋平衡合规投入与成本效益？ 4. 市业务推广策略和费用预算咋弹性调整？滚动预测和情景分析模型咋搭？ 5. 东方财富的用户运营活动多，这类品牌投入的效果咋量化？ 6. 业务部门为冲业绩提出高激励方案，但费用模型显示可能超支或激励过度，你会咋沟通平衡风险？ 7. 金融行业敏感数据多，差旅、招待、会议费等费用报销的内控关键点在哪？咋确保票据真实和业务真实？ 8. 费用分析咋从“核算”转向“决策支持”？ 9. 用管理咋设计内控流程防范虚开发票、虚报费用等风险？关键检查点和审批流程是 10. 费用数据量大，你咋用数据分析工具体升分析效率？ 11. 费用预算执行偏差分析怎么做 12. 费用管理制度推行时，其他部门有抵触情绪 你会咋沟通推动，让他们理解费用管理的价值？ 13. 你觉得甲方和乙方的区别是什么? 14. 说说你之前审计项目中，你最关注的风险点是啥？ 15. 描述一次你通过深入分析费用数据，发现业务流程优化机会或成本节约点的经历。你用了啥方法？最终带来啥影响？ 16. 你的职业规划是什么 17. 你怎么理解费用管理岗 18. 现在这么快离开四大会不会觉得可惜? 19. 你什么时候能到岗? 20. 期望薪资如何?