印度电力部长曾公开表示，外资已经把特高压技术传授给了他们，现在轮到印度制造登场了！但他们所说的特高压技术，实际上是中国企业花费巨资，把200名印度工程师带到国内，亲自进行培训后的成果。 早年间印度的电力系统，乱到堪称世界级难题，2012年短短两天内，就接连发生两次大面积停电，波及23个邦、超过6.7亿人，相当于大半个国家陷入黑暗。 当时的印度电网，不仅设施陈旧，跨区域联络线常年大量停运，网架结构脆弱不堪，还存在严重的超计划用电问题，调度管理混乱到极点。 全国765千伏以上的高压变压器全靠进口，核心设备连基本的自主生产能力都没有，农村地区还有大量村庄和家庭不通电，高峰时段缺电率超过10%，普通民众每天遭遇停电是常态，商业活动和日常生活都深受其扰。 面对这样的困境，印度政府急着改善电力现状，却没有任何特高压技术基础，只能向拥有成熟技术的中国企业抛出橄榄枝，开出税收减免、采购优先、贷款扶持等一系列诱人条件，摆出一副求贤若渴的姿态。 中国保变电气带着诚意入局，投入超过2.8亿元在印度古吉拉特邦建起特高压变压器生产线，更花费1.2亿元专门用于技术培训，把200多名印度工程师分12批接到中国保定总部，进行全流程手把手教学。 培训内容没有任何水分，从电磁兼容、绝缘老化机制这些基础原理，到电网模拟仿真系统的操作应用，再到138项设备制造关键参数的把控，全都是硬核技术干货。 考虑到印度的热带气候特点，中方还专门调整了变压器油介损测试温度等适配参数，甚至把操作说明书翻译成印地语，连覆冰荷载计算这种关键工艺诀窍，都毫无保留地传授，相当于办了一所免费的特高压技术黄埔军校。 除了技术教学，中方还直接打包转让了一整套标准体系，从生产线操作规范到故障处理方案，细致到一颗螺丝的调试方法都倾囊相授。 这些印度工程师在中国工厂里系统学习数月，吃透了从核心工艺到实际操作的全部流程，可他们回国后，大多直接跳槽到印度本土企业，成为这些公司的技术骨干。 2014年后印度启动本土高压输电设备制造计划，几家核心企业的技术团队，正是这批从中国学成归来的工程师，他们很快就造出了与保变电气同型号的变压器，直接把中国老师的技术变成了自己的竞争资本。 更让人唏嘘的是，印度在掌握了表面技术后，就开始通过政策手段挤压中国企业的生存空间。 先是推出《电力设备国产化政策》，要求特高压工程必须使用至少51%的国产设备，随后又大幅提高关税，让中国企业进口的优质硅钢价格翻倍。 同时故意拖延中国企业的扩建申请，却给本土企业提供大量补贴，让它们能以低于成本价30%的价格抢占市场。 在多重打压下，中国企业只能被迫使用印度本地质量不过关的材料，导致设备频繁出现故障，口碑受损，亏损连年扩大。 到2025年5月，保变电气实在撑不下去，只能将印度子公司90%的股权以1.37亿元的“白菜价”贱卖，这个价格连当初的设备投入都不够，而接盘的印度阿特兰塔公司，还拿着税务稽查通知施压，阻拦其他潜在竞标者。 就在中国企业黯然退出后没多久，印度电力部长就高调宣布“外资教会我们技术，现在轮到印度制造登场了”，还计划投资9万亿卢比建海底电缆，向沙特、阿联酋出口电力。可这看似强硬的底气，其实全是空中楼阁。 印度目前最高只能搞±800千伏直流输电，和中国1000千伏交流特高压技术差距明显，电网损耗高达21%，是中国的三倍还多，部分地区损耗甚至能达到50%。 2024年，印度还有3亿人每天要面临4小时停电，北方邦为了省钱使用二手绝缘子，雨天线路全是电火花，2025年5月更是因为一次网络攻击，70%的电网陷入瘫痪。 所谓的印度制造，根本离不开中国供应链的支撑，阿特兰塔公司虽然接手了中国企业的生产线，却依然要从中国进口变压器油、硅钢片等关键材料，没有这些核心部件，根本造不出合格的高端设备。 即便复制了技术参数，印度企业在实际生产中还是问题不断，北阿坎德邦的特高压项目中标后，因为技术不达标，工期延期两年，成本超支30%。 而中国的特高压项目从规划到投产只需18个月，成本可控率能达到98%，这种差距背后，是印度没有掌握的核心技术体系。 中国特高压拥有11.7万项相关专利，智能电网调度的全链条能力、极端环境下的技术适配经验，这些不是靠短期培训就能复制的，印度学到的只是表面工艺，没能掌握真正的技术核心。 更讽刺的是，印度凭借复刻的技术垄断了本土765千伏设备市场，还向尼泊尔、孟加拉等南亚国家低价倾销，反过来挤压中国企业的区域份额。 可这种靠“技术虹吸+政策围猎”得来的制造能力，终究经不起考验。中国早就意识到技术出海的风险，已经将特高压技术列入禁止出口限制清单，守住了核心技术的底线。