下面是工作室金牌导师的分享: 回头看我的职业路，不算快，甚至有点“按部就班”而每一次的选择其实都有些许运气成分，走到了业务的最前线。今天想跟大家聊聊我这几次关键的选择。 [派对R]第一站：审计之路 我的起点在四大，本来本科毕业之后拥有继续深造的可能，但在那个经济上行的年代，四大似乎也是个不错的选择，我选择了直接工作，现在想来，其实也有些许后悔。那个年代里，四大出身的候选人大多想往金融方向转，这才是当时热门的选择，受限于我的学历不够格，我安心选择财务。 [派对R]第二站： 甲方初尝试 离开四大，我没去当时最热门的地产，反而选择了一家快消，很多人不理解，地产才是待遇最好的行业之一，我干嘛选个待遇一般般的行业。但我有我的算盘。 • 图啥？审计是“事后”看别人怎么做生意，我想“事中”甚至“事前”就参与进去，地产虽好，可他太局限了，我常跟学员说每一次跳槽都看在下一步能去哪，这个理念在我自己身上也一直这么执行。快消对我来说就是个不错的选择，一个TOP 级别的消费品公司，未来可进可退。它的品牌打法、渠道策略，就像一本活的商业教科书。 • 在这儿我干了啥？ 我的职位是财务BP，但干的全是“业务翻译”的活儿。比如，做个大促销之前，我们财务得先上去做风控评审，看看这商业模式能不能跑通，合同有没有坑。这让我养成了凡事“想在前头”的习惯。我更和业务的同事打成一片，一起分析数据，我最大的收获就是，BP 这活还真挺适合我的性格， [派对R]第三站（现在）：完全独立的负责人之人 前司虽好，但毕竟是个巨无霸的成熟体系，几年过去，我又面临了选择，在这安稳躺平，还是再出去看看。一个机会摆在我面前，一个高速成长型公司，从零到一搭建整个财务分析体系时，我心又动了。 • 这次跳是为了啥？ 在成熟公司，你是颗优秀的“螺丝钉”；但在成长型公司，你有机会参与打造整个“机器”。我想试试，离开这个舒适区，换个环境，我还行不行. • 现在每天在干嘛？ 说白了，就是带着团队，想办法让公司的所有决策都“心中有数”。我们搭了一套可视化的BI系统，老板和业务负责人打开手机，就能看到实时数据，哪里做得好、哪里要调整，一目了然。我的工作就是确保我们看的数字，都不再是冰冷的报表，而是业务最真实的反馈。其他看图。