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2010年,臧黎璐低调和于冬协议离婚,之后的节日,她依旧带着孩子去于冬父母家。3

2010年,臧黎璐低调和于冬协议离婚,之后的节日,她依旧带着孩子去于冬父母家。3年后,臧黎璐狠心高调将于冬告上法院。   2014年的那个下午,空气里弥漫着一种令人窒息的错位感,这一边的娱乐版面上,镁光灯疯狂闪烁,博纳影业的老板于冬正牵着现任妻子金巧巧的手,满面红光地庆祝爱女的诞生,红毯铺就的是一条金光大道。   而在那座寂静的房子里,前妻臧黎璐手里捏着的不是请柬,而是一纸冰冷的法院传票和一份解聘通知书,这一年距离他们签署那份充满秘密的离婚协议,已经过去了整整三年,并没有人知道,在这三年里,臧黎璐依然像个温顺的儿媳妇一样。   逢年过节带着一双儿女去探望于冬的父母,维持着某种摇摇欲坠的体面,直到这条娱乐新闻刺破了屏幕,也刺破了那个名为“为了孩子”的巨大谎言,很多人看不懂,为什么一个女人能在离婚后甘愿做了三年的“影子妻子”却在对方人生最高光的时刻突然掀翻了桌子。   答案不在那些陈旧的恩怨情仇里,而在那份关于“IPO上市”的精密算计中,这是一场被延期了三年的商业清算,回看这段关系的起点,与其说是一见钟情,不如说是一笔风险极高的天使投资。   当年的于冬,还是个兜里没几个钱的穷小子,唯一的资本就是那股子“上进心”和一张诚恳的脸,他向臧黎璐的父亲,一位在圈内颇有资源的长辈求娶臧黎璐时,许下的是“好好照顾”的承诺,臧黎璐拿出的诚意则是实打实的真金白银。   她不仅动用了原生家庭的人脉为丈夫铺路,甚至在创业最艰难的极寒期,通过贷款买房和娘家借力,为于冬注入了第一笔启动资金,这哪里是嫁人,分明是联合创始人在进行A轮注资,随着公司像滚雪球一样壮大,臧黎璐做出了一个极其传统的决定:退居幕后,生儿育女。   这在商业逻辑上是一个致命的转折,她放弃了核心业务的控制权,让自己从“合伙人”降级为了“被供养者”权力的真空很快就被其他的欲望填满,于冬回家的次数开始呈断崖式下跌,理由总是千篇一律的“应酬”直到那个深夜3点的电话铃声响起。   电话那头陌生女人的挑衅,像一把尖刀插进了臧黎璐正处于孕期的脆弱神经,这不是简单的出轨,这是在向原配宣示主权,按照常理,信任链断裂,接下来就是分割财产、一拍两散。   但在2010年那个节点,于冬抛出了一个无法拒绝的筹码:公司正在筹备海外上市,这时候爆出离婚丑闻,股价会崩盘,大家都没好果子吃,他以“隐离”为锁,锁住了臧黎璐的嘴,在这份协议里,涉及上亿的共同财产被隐匿。   臧黎璐最终只拿到了3套房子和2000万现金,以及一个关于“上市后支付剩余2000万”的远期承诺,更要命的是,于冬释放了一个极具迷惑性的信号:他不想再婚,甚至暗示未来还有复婚的可能,这就像是给被套牢的股民画了一张大饼,臧黎璐信了。   她以为这只是为了大局的暂时忍耐,甚至为了维护于冬的“慈父”形象,在孩子面前编织着“爸爸出差”的谎言,整整三年,她用极低的情绪成本维护着这个家庭的表面完整,既保全了于冬的面子,也护住了博纳上市的底子。   直到2014年,那个“不会再婚”的男人,不仅高调再婚,还生了孩子,几乎在同一时间,臧黎璐接到了被踢出博纳旗下影院职务的通知,这一招“清洗”彻底切断了她与这家由自己一手扶持起来的公司的最后联系,复婚梦碎,饭碗被砸,私生女曝光。   这三记重锤,终于敲醒了那个沉睡的合伙人,她突然意识到,自己手里的那些“承诺”不过是一堆无法兑现的废纸,孩子们长达半年联系不上父亲,只能通过网络看着父亲抱着别的孩子笑,这种物理和心理上的双重隔绝,让“慈父”的人设瞬间崩塌。   臧黎璐终于不再谈感情了,她拿起了法律武器,这是一场迟到的宣战,她要求的不再是挽回一个男人的心,而是追索作为母亲和早期投资人应得的剩余价值,虽然舆论场上总有人嘲笑她的天真和后知后觉。   但在那个利益至上的商业江湖里,她的反击,至少为自己保留了最后一点作为人的尊严,毕竟在资本的绞肉机里,眼泪是最不值钱的货币,只有白纸黑字的判决书,才能算得清这笔长达13年的烂账。信息来源:前妻斥于冬半年没联系孩子:没想他这么快就再婚 中新网