2026年2月第一周，阿斯麦，用一波“涨停+裁员”的组合动作把全球媒体看傻了眼。一边是股价创历史新高，一边是裁员1700人，几乎没怎么犹豫。而真正让美媒困惑的是：裁得刺刀见红的地方几乎都在荷兰和美国，中国这边，连个边都没擦到。这下问题出来了——既然你要大砍冗员，中国市场又明显缩水，怎么不删中国人，最后挨刀的偏偏是自己人？ 阿斯麦看似裁人，其实是在给自己做一次“体检+抽脂手术”。它砍的不是一线干活的人，而是“光拿高薪、动嘴不动手”的中层和效率黑洞。从总部管控部到美国技术支持线，谁手里没活、谁拖慢节奏，就谁先走人。 说到底，过去这些年，阿斯麦太顺了。光刻机没人替代，地位稳稳的天花板级存在。订单像洪水一样排队，客户一个比一个豪气，买完还要排队等货。公司也就水涨船高，架构变庞杂，每多一个订单，就多批“协调岗”，上头说话的越来越多，底下动手的越来越苦。 好日子久了，就容易得病。管理上容易堆人，技术上容易保守。尤其在总部和美国分部，大量中层职位像蘑菇一样冒出来，成了效率的“滑铁卢”。而这次删人，删的正是这些根部塞人的地方。和市场没太大关系，跟“恢复体能”有直接联系。 有人提出另一个问题也很尖——可中国业务不是被美国按住了吗？极紫外光刻机批不出去，市场份额掉得肉眼可见，这个时候不去削弱中国团队，是不是有点太“宽容”？但答案翻出来，就看得明明白白：中国这边根本没什么冗员给你裁，你砍谁？ 中国区重点是售后、维护和软件支持。基层工程师、服务对接、人到一线、脚踏实地，活干得不轻，将来有事也还得靠他们。阿斯麦心里最清楚，卖了机子还不是终点，真正长期回报是靠售后系统吸干设备寿命的最后一滴价值。如果这套人你一边喊砍，一边真刀上去了，机器坏了谁去修？ 更何况，虽然先进设备销售受限，但中国市场在中低端需求上的购买力仍是全球第一梯队。一个成熟制程的产业链，哪怕不走新工艺，一边继续扩厂一边换设备，后续订单也要人跟着进，哪来空闲想放人？你把这团队裁了，那就是自己砸自己碗。 再说得直一点，现在风口在AI。上游厂狂接订单，台积电为了英伟达AI芯片三班倒。这样时候，阿斯麦面临的压力不是能不能卖，而是手上的单做不做得完。库存排得长长一条，别说是扩张，光保现在节奏就够呛。如果还要花时间喂养自己的管理结构，那项目一个接不上一个，将会错失机会。 所以这次裁员不裁支柱，裁病灶，清清楚楚。总部出事的，不是“小兵”，是腰部臃肿。这波大手术，阿斯麦的逻辑是要变快。快到研发零配件别卡四层审批，快到修个激光模块不找七个人签字。变回来，不靠堆人，而是靠简人。 但从另一个角度看，阿斯麦的操作也很现实。嘴上说跟着地缘政治走，实际账本不骗人。极紫外的确给中国卡住不放，可中低端设备照样接单、送货、挣钱。政策配合美国，业务死守中国。这种两边都不丢的操作，一般公司还真玩不转。 中国团队成了避风港，不是阿斯麦心软，而是他们干实事。没有冗余、没有政治斗争，低调做事、还得扛扛活。换句话说，裁员这场风暴对中国区根本刮不到，因为这儿的人已经像机器的一部分，拔一个零件都影响运行。 这种局面对中国来说，是一次提醒。不是别人仁慈，是中国团队扛住了考验。而从阿斯麦这次操作能看懂另一个更深层的问题：大公司病，到底哪一步开始成为绊脚石？ 时间长了，只要公司大到一定程度，只做PPT、不做决策的就会冒出来，流程多到连电钻都尴尬。一个技术调整要层层审批，一个设备升级项目要半年讨论，那就不是技术问题，而是管理问题了。 阿斯麦决心动手，是因为它不想被这层病压垮。搬走堵路的砖，工程师才能冲在最前线。这是任何一个高科技企业都要面对的生死关。AI时代产业节奏变成抢时间，慢了就输，没有谁能躺着靠技术垄断吃一辈子饭。 从这点来看，阿斯麦选对方向。不怕得罪总部，不怕削自己，关键是抡起刀也要轻视不了实干者。这种“裁得准、保得稳”的思路，也提醒中国企业在接下来的路上，眼光不能只盯着市场，也要盯着自己是不是正在慢下来、重起来、懒起来。 在技术的路上，比谁更有料固然重要，但也比谁反应更快，结构更轻。AI、芯片、光刻机，都是速度与效率的较量，而不是堆人数的比赛。谁能在热潮里清掉脂肪、保住肌肉，谁就能跑到最后。阿斯麦这波操作，算不上漂亮，但谈效率，它很诚实。