湖北天门一个服装厂老板，年底请工人吃饭，就多说了一句：“把家属都带上。” 结果到了那天，饭店经理脸都白了，一路小跑过来，手都在抖：“老板，预备的188桌全坐满了，大厅、包间全满了，外面还有几百号人站着呢！”   这位老板叫费文，在天门开服装厂好些年了，经营得还算不错，平时对工人也挺实在，从没拖欠过工资，每年年底的团年饭更是雷打不动。   （阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容） 费文在天门开服装厂好些年，一直都经营得顺风顺水，靠的就一个笨办法——实在，从没拖欠过工人工资，年底的团年饭雷打不动，就这两点，在当下的服装制造业里，就已经赢过了太多同行。 要知道服装行业是恶意欠薪的重灾区，东莞第三人民法院近五年审结的57件，拒不支付劳动报酬罪案件里，制造业占了82.5%。 其中服饰类企业更是重灾区，有老板拖欠440名员工上千万工资后携家逃匿，还有江西新余的杨某，拖欠96名工人160余万元工资，收到支付令后直接失联，最后被警方跨省抓获。 这些老板眼里只有利润，把工人当成赚钱的工具，可费文偏不，他认一个理：工人踩着缝纫机给工厂赚饭吃，工厂就得让工人踏踏实实拿到工钱，安安心心过日子，这份最朴素的认知，恰恰是很多老板丢掉的根本。 费文说让带家属，可不是酒桌上的客套话，是真把工人的家人放在了心上，服装厂里的工人，大多是背井离乡讨生活，家人要么跟着在城里吃苦，要么分隔两地，一年到头也难有一次像样的团聚。 费文的一句暖心话，让工人感受到的不仅是一顿饭的诚意，更是被尊重、被当成自家人的温暖。 所以工人才会真的带着父母、爱人、孩子全来赴宴，最后来了两千多号人，比预想的多了一倍，大厅包间挤得针插不进，外头还有几百人站着，这也是工人们用最实在的方式，给这位靠谱的老板投上的信任票。 反观当下很多中小服装厂的老板，总想着搞花里胡哨的管理，学大厂搞层层考核、搞高压管控，结果硬生生把50人的小厂，搞出了8个管理人员。 车工大姐们想赶紧踩缝纫机赚钱，却被逼着听半小时的企业愿景，这就是典型的大厂病，内耗严重还寒了工人的心。 还有的老板总想着在工人身上省小钱，不买社保、不管吃住，结果老员工被挖走，新员工留不住，熟练工的效率比生手高一倍，缺了熟练工，产能和质量全下滑，最后亏的还是自己。 可费文的工厂从没有这些幺蛾子，他不搞虚的，就靠不欠薪、讲情义、有温度，留住了一批熟练工，要知道服装工厂的核心竞争力，从来不是多先进的设备，而是那些手脚麻利的车工。 工人干得舒心，才会愿意用心干活，次品率才会低，订单才会按时完成，这就是费文的工厂能在服装行业的夹缝里站稳脚跟的关键。 毕竟中小服装厂上游被面料商压款，下游被品牌方压价，抗风险能力本就弱，唯有攥紧工人这颗定心丸，才能扛住市场的风浪。 这场超员的团年饭，也是费文的工厂最真实的口碑，比任何广告宣传都有说服力，两千多号人的到来，证明在这个工厂里，工人有归属感，有幸福感，而这种归属感，会直接转化成生产的动力。 工人愿意为了这份温暖多踩几针缝纫机，愿意为了工厂的口碑把好质量关，这就是人心的力量。 现在做实体制造业不容易，尤其是中小老板，要面对原材料涨价、订单波动、市场竞争等各种压力，但再难，也不能丢了做人的本分，不能寒了工人的心。 那些靠拖欠工资、压榨工人赚来的钱，终究是镜花水月，早晚得还回去，而像费文这样，踏踏实实做生意，真心实意待工人，看似用的是笨办法，实则走的是最稳的路。 实体制造业的根基，从来都是那些埋头苦干的工人，做生意先做人，做老板先暖心，费文的一顿团年饭，道破了最朴素也最管用的经营哲学：人心聚，事业兴，你给工人一分尊重，工人就会还你十分努力。 你把工人当家人，工人就会和你一起把工厂的日子过红火，这道理放之四海而皆准，值得所有做实体的老板好好琢磨。 对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！