河南矿山老板崔培军，最近被网友们挖了个底朝天。不挖不知道，一挖，所有人都坐不住了。 河南矿山老板崔培军刷屏热搜：净利润2.6亿分1.7亿给员工，这才是企业共赢的范本 。 今年1月份的公司年会上，现场摆起了几十米长的桌子，上面堆满了现金，一开始准备了4000万现金，崔培军看着台下跟着公司忙活一年的员工，当场拍板再追加2100万，光现场直接发放的现金就有6100万，剩下的1.09亿，按照员工的工龄、绩效，分批打到大家的银行卡里，做到了人人有份，干得好的拿得多。 现场特别热闹，还有“数钱比赛”，员工能数多少，那些钱就归谁，最高有人一次数到近10万块。 更厉害的是，销售冠军一人就领到了500万现金，相当于普通打工人十几年的工资，拿到钱的时候，手都在抖，崔培军递钱的时候还跟他说“这是你应得的”，这份认可比钱更让人暖心。 崔培军说，转账只是一串数字，现金拿在手里，那种重量感、那种被重视的感觉，是不一样的，所以他坚持用现金发奖金，这一坚持就是十几年，从最初的几十万，涨到现在的上亿规模，从来没断过。 可能有人会说，这是不是作秀啊？ 但大家扒完他的过往就知道，这绝对不是作秀，是他一直以来的做事风格，是刻在骨子里的共情——他自己从底层摸爬滚打过来，知道打工的辛苦，知道普通人赚钱养家的不容易，所以创业成功后，从来没忘本，一直把员工当成家人看待。 崔培军对员工的好，不只是年底分红这一次，平时的福利更是贯穿始终，方方面面都考虑到了。 员工的食宿、洗浴、工装全免费，宿舍里有空调、独卫，每个月1号准时发工资，从来没有拖欠过。 麦收的时候，怕员工耽误回家收麦子，不仅给带薪休假，还额外发1000块补贴；夏天高温，给一线工人发400块防暑补贴；冬天下雪，直接通知全体带薪休假，只强调“安全第一”；妇女节的时候，给女员工发800块现金和鲜花，从来不含糊。 他还特别照顾员工的家人，每月定时给员工父母的银行卡打200到500块的“孝心工资”，这么多年累计发了超过1.2亿元；连续十二年举办中秋孝文化节，摆上千桌宴席，宴请上万名员工父母，每人发600块节日礼金，2025年一次就发了超1000万；2025年3月，还包了77辆大巴车，组织4000多名员工父母，去扬州、杭州、上海等地旅游6天，所有费用都由公司承担。 更难得的是，他创办企业这么多年，坚持不贷款、不融资、不上市，就是怕上市后要对股民负责，得压缩员工福利、削减研发投入，没法再这么大方地给员工发钱。 他还坚持深耕起重机领域，哪怕房地产、金融行业再赚钱，也从来不动心，一门心思把产品做好、把员工照顾好。 而且他还特别重视员工的工作体验，引进焊接机器人，把重体力、高危险的活交给机器，不让员工遭罪，还承诺不会因为引进机器人裁员，反而会培训员工操作，让大家轻松点挣钱，一线技工年薪能达到20到40万，普通员工月薪也有7000到8000，远超当地制造业平均水平。 有人可能会问，他这么大方，企业能长久吗？ 事实证明，他的这份大方，换来了企业和员工的双向奔赴，是最聪明的做法。河南矿山的员工流失率，连续八年低于行业平均水平50%以上，常年低于5%，核心团队更是零流失，很多员工跟着他干了十几年，赶都赶不走。 员工们也都真心把公司当成自己的家，机器凌晨坏了，维修工穿着睡衣就往车间冲；订单紧急的时候，员工们主动加班，不用额外给加班费，也毫无怨言，因为大家知道，公司从来不会亏待自己的付出。 2020年疫情期间，公司订单骤降40%，崔培军提出全员降薪30%共渡难关，结果员工们一致否决，还主动提出轮岗、降低运营成本，最后公司不仅没裁员、没降薪，还实现了盈利。 正是因为员工和企业一条心，河南矿山才能在行业整体下滑的情况下，连续三年保持20%以上的增长，起重机销量连续八年全国第一，产品出口130多个国家，客户忠诚度也远高于行业平均水平。 崔培军还特别热心公益，从2004年就成立了助学基金会，每年注资上百万，资助困难职工子女和周边寒门学子，到2025年8月，已经连续22年捐资助学，累计投入3400余万元，帮助4300名贫困生完成学业，还奖励了上千名优秀教师，累计为社会捐资捐物超过1亿元，2026年1月，他还获评了全国关爱员工优秀民营企业家，全国只有32人获此殊荣。 现在很多企业，老板总爱给员工画饼，说什么“未来可期”，却在薪资福利上斤斤计较，反观崔培军，从来不说空话，直接用真金白银回馈员工。 他用实际行动证明，企业和员工不是零和博弈，不是老板赚得多、员工就得赚得少，而是利益共同体，老板真心对待员工，员工才会真心回报企业，企业才能越做越大、越做越稳。 这就是真正的共赢，比起那些花里胡哨的企业文化，崔培军的实在和大方，才是企业长久发展的根本，这样的老板，这样的企业，活该越做越好！