别只盯着蜜雪冰城！这 15 个中国品牌，正在全球“接管”老牌巨头的领地
摘自企业奋斗者当我们在讨论蜜雪冰城（雪王）以 5.3 万家门店超越麦当劳、星巴克成为全球规模第一时，中国企业的出海进程已经从“出口商品”进化到了“输出标准”了。
在过去 10 年里，一批中国品牌在各自的赛道上，通过供应链的极限压缩、数字化运营的降维打击，完成了对海外传统霸主的逆袭。
现在给大家精选 15 个最具代表性的中国企业出海案例。
一、 规模与渠道的代表：中国速度的降维打击
1. 蜜雪冰城 (Mixue) —— 全球门店数量冠军超越对象：麦当劳、星巴克
硬核数据：截至 2025 年 6 月，蜜雪冰城全球门店总数突破5.3 万家，而麦当劳和星巴克全球门店数均维持在 4 万家量级。
竞争点：极度垂直的自建供应链，让“雪王”在东南亚甚至悉尼都能维持极致性价比，成为全球餐饮史上扩张速度最快的品牌。
2. 瑞幸咖啡 (Luckin Coffee) —— 门店规模超越星巴克超越对象：星巴克（中国市场及增速）
硬核数据：瑞幸全球门店已突破2.6 万家（2025年数据），不仅在中国市场全面超越星巴克，其单店盈利模型也通过数字化下单重塑了咖啡行业的成本结构。
3. 名创优品 (MINISO) —— 全球化“兴趣消费”领跑者超越对象：无印良品 (MUJI)、大创 (Daiso)
硬核数据：截至 2025 年底，全球门店突破8,000 家。2025 年三季度海外营收同比增长28%，在美国等核心市场，单店收入甚至达到了国内的数倍。
二、 核心制造与份额代表：全球标准的定义者
4. 比亚迪 (BYD) —— 全球纯电销冠超越对象：特斯拉 (Tesla)
硬核数据：2025 年全年，比亚迪纯电动汽车销量约225.7 万辆，首次超越特斯拉（约 163.6 万辆）登顶全球年度销冠。其新能源车总销量更是突破460 万辆。
竞争点：电池与全产业链自研带来的成本壁垒，让欧美传统车企在电动化转型中感到空前压力。
5. 希音 (SHEIN) —— 快时尚新统治者超越对象：Zara、H&M
硬核数据：2025 年首季营收近100 亿美元，年度净利预计达20 亿美元。其 APP 下载量常年位居全球购物类第一，彻底颠覆了欧洲快时尚巨头维持了数十年的“季节性上新”逻辑。
6. 大疆 (DJI) —— 消费级无人机霸主超越对象：GoPro、Parrot
硬核数据：占据全球消费级无人机70% 以上的市场份额。即便在全景相机这一细分赛道，大疆在 2025 年仅用 3 个月就抢占了全球43%的份额，与原巨头分庭抗礼。
7. 传音 (Transsion) —— 非洲手机之王超越对象：三星、诺基亚
硬核数据：在非洲智能手机市场，传音以约47%的份额稳居第一，几乎占据了半壁江山。其 2025 年第一季度在非洲出货量达 900 万部。
三、 生活方式与数字权力代表：文化输出的软实力
8. TikTok / TikTok Shop —— 全球流量的重新分配者超越对象：Meta (Facebook/Instagram)、Google
硬核数据：全球月活用户超过15 亿。TikTok Shop 的 GMV 在 2025 年呈爆发式增长，在印尼、英国、美国等市场通过“内容带货”重塑了电商规则。
9. 米哈游 (miHoYo) —— 游戏产业的长线运营冠军超越对象：EA、动视暴雪
硬核数据：旗下《原神》与《崩坏：星穹铁道》常年位居全球手游收入榜 Top 3。2024-2025 年间，米哈游的净利润水平已跻身全球顶级游戏厂商行列。
10. 剪映 (CapCut) —— 视频剪辑工具的统治者超越对象：Adobe Premiere Rush
硬核数据：依托 TikTok 生态，CapCut 成为全球下载量最大的移动端剪辑软件，月活用户数以亿计，定义了全球 Z 世代的视频美学。
四、 隐形冠军代表：掌握行业核心命脉
九号公司 (Segway-Ninebot)：全球智能短交通之王。收购了鼻祖 Segway 后，目前全球70% 以上的共享滑板车由其生产。
安克创新 (Anker)：亚马逊全球第一第三方充电品牌。凭借极致的产品力，其在高净值市场的品牌认知度已超越贝尔金。
影石 (Insta360)：在全球全景相机市场份额一度高达85%，是细分赛道绝对的隐形冠军。
追觅 / 石头科技：在德、法等高端清洁家电市场，市占率已超越百年品牌戴森 (Dyson)。
泡泡玛特 (POP MART)：2025 年海外营收占比大幅提升，在伦敦、巴黎等核心商圈的坪效已全面叫板乐高 (LEGO)。
如说果10 年前中国企业的出海还是中国生产“Made in China”的劳动力红利，那么今天我们看到的则是中国创造“Created in China”的系统性红利。
这代表了三个核心优势：
1、极致的供应链整合：比亚迪和蜜雪冰城的成本优势，源于对全产业链的绝对控制。
2、数字化的敏捷反应：SHEIN 和瑞幸的成功，是算法和数据驱动决策的胜利。
3、审美与内容的共鸣：米哈游和 TikTok 证明了，中国公司同样具备定义全球流行文化的能力。
这些出海的勇敢者已经证明，他们不再只是中国品牌的“逆袭”，而是全球消费市场重心的重新对齐。