风向变得太快了！接连有两家日企加码中国市场。 1月20日，日本索尼突然和中国TCL官宣“牵手",成立合资公司，TCL成最大股东，占股51%。三菱电机也投资了一家苏州的软件企业，共同研发和销售工厂自动化设备等FA业务。   可能有人会说，不就是普通的商业合作吗？   没必要大惊小怪。这两件事看似不相关，本质上都是同一个信号：外资巨头在中国市场，早已从“说了算”变成了“找伙伴”，而中国企业也终于从“跟着学”，变成了“带着干”。   先看三菱电机，它为啥放着自己的技术不独享，非要去投资苏州一家本土软件公司？说白了，就是再强的巨头，也有自己的短板。   三菱的自动化设备技术很能打，但它缺的是贴合中国制造业的软件服务和本地响应速度，而这家苏州企业，深耕国内市场多年，懂中国工厂的痛点，能快速适配不同厂家的需求。   这不是三菱低头了，而是它看清了现实：中国现在是全球最大的制造业市场，想要在这儿站稳脚跟，光靠进口设备行不通，必须本土化研发、本土化服务。   与其自己花大量时间打磨不熟悉的软件领域，不如找个靠谱的本土伙伴，优势互补。   三菱出设备技术，中国企业出软件和本地资源，俩家一起做出来的产品，既能保留三菱的品质，又能贴合中国工厂的实际需求，不管是研发还是销售，都能少走很多弯路，这其实是双赢的精明选择。   如果说三菱的合作是“互补求发展”，那索尼和TCL的合作，就是彻底打破了大家对“外资主导合作”的固有印象。   以前不管是哪个外资巨头和中国企业合作，几乎都是外资占主导，说了算，中国企业大多只是负责生产、销售，没什么话语权。   但这次不一样，TCL占股51%，索尼只占49%，这意味着合资公司的重大决策，最终拍板的是TCL。   很多人疑惑，索尼作为全球消费电子巨头，为啥愿意把主导权让给TCL？   核心原因就两个：一是索尼的电视业务早就不赚钱了，它现在的重心在游戏、影视、传感器这些高利润领域，电视业务对它来说，更像是一个“需要保留但不想投入太多精力”的板块。   二是它离不开TCL的供应链和制造能力。TCL在液晶面板、电视制造领域的实力，全球顶尖，能帮索尼降低生产成本、提升产能，还能帮它打通全球市场的渠道。   对TCL来说，这也是一次难得的机会。虽然TCL的制造能力很强，但在高端品牌影响力上，比索尼还差一截。   这次牵手索尼，TCL可以借助索尼的品牌口碑和核心技术，提升自己的高端产品竞争力，摆脱“性价比品牌”的标签。而且手握主导权，TCL能更好地整合双方资源，按照自己的战略方向发展，不用被外资牵着鼻子走。   其实这两件事，背后反映的是中国企业实力的崛起和全球合作格局的变化。   以前我们总觉得，外资巨头就高人一等，合作就是我们“抱大腿”，但现在不一样了，中国企业在制造、软件、供应链等领域，已经拥有了不可替代的优势。   外资巨头想要在中国市场活下去、活得好，就必须放下身段，平等地和中国企业合作，甚至交出部分话语权。   当然，这并不是说外资不行了，也不是说中国企业已经超越了所有外资巨头，而是双方的合作关系，从以前的“不对等”变成了现在的“平等互补”。   未来，肯定还会有更多外资巨头，像三菱、索尼一样，主动找中国企业合作，而中国企业，也会越来越有底气，在合作中掌握更多话语权。   说到底，商业合作的本质就是各取所需，谁有实力，谁就能掌握主动权。三菱和索尼的选择，不是妥协，而是顺应时代的明智之举，而这背后，是中国制造业的崛起，是中国企业实力的底气。不知道大家怎么看？以后会不会有更多外资巨头，甘愿“牵手”中国企业，交出主导权？   信源：千龙网--2026--01--21--《TCL和索尼官宣“牵手”》