河南那个造起重机的崔培军这回算是把"资本家"的遮羞布彻底扯碎了！一年净利润2.6个亿，他不琢磨怎么融资上市圈钱，反而哐当砸出1.7亿给员工分红。年会现场的数十米长桌直接堆成了现金山，原本备了4000万分红，他看着台下的员工当场拍板追加2100万。 2026年初，河南矿山起重机有限公司的招聘通道刚开启，HR的电话就被来自全国各地的求职者打爆，单日接收简历超200份。 这场聚焦高端技术人才的招聘，之所以能引发热潮，根本不是靠花哨的宣传，而是崔培军用真金白银攒下的口碑——比起画饼式的股权激励、模糊不清的晋升承诺，员工和求职者更认他这种“赚一块分七毛”的实在。 要知道，崔培军的分红从不是一时兴起的作秀，而是刻在企业骨子里的规矩，2024年公司2.6亿净利润中，1.7亿都分给了员工，占比高达65%，这在利润微薄、内卷严重的装备制造业里，简直是个奇迹。 很多老板把员工当成“成本”，想尽办法压缩薪资福利，可崔培军偏不，他从创业第一天就定下“不贷款、不融资、不上市”的三无原则，别人劝他趁行情好上市圈钱、扩大规模，他却坦言，一旦上市，企业就得围着股东和财报转，难免要削减员工福利、压缩研发投入，这和他“员工优先”的理念相悖，所以他宁愿稳扎稳打，把利润花在员工身上，也不盲目扩张、讨好资本。 崔培军的“宠员工”，从来不止年会那笔大额分红。日常里，三八妇女节近2000名女员工每人能领800元现金加鲜花；麦收季员工能带薪休假，还能拿到1000元收麦补贴；高温天他会亲自给员工递400元红包，就连员工中秋加班，他都会当场发1000元陪家人补贴，还勒令停工让员工回家团聚。 更难得的是，他把关怀延伸到了员工家庭，连续十几年举办中秋孝文化节，给每位员工父母发600元礼金，每年还会包大巴带几千位员工父母免费旅游，2025年就耗资千万包了77辆大巴，带4000多位老人游江南。 这种实打实的福利，直接稳住了员工队伍，要知道桥式起重机行业竞争激烈，全国有上千家企业，多数靠价格战生存，净利润率只有5%-8%，员工平均流失率超过15%，而河南矿山的员工流失率始终控制在5%以下。 熟练员工的留存，不仅降低了招聘和培训成本，更提升了生产效率——2024年公司103亿营收由5100名员工完成，人均产值近200万，远超同行水平。 此次招聘聚焦电气设计、机械设计等核心技术岗位，甚至开出“一人一议”的高薪，仿真分析岗更是瞄准985、211硕士及以上人才，之所以能吸引全国求职者，本质是大家看透了一个道理：跟着愿意分钱的老板，才能真正实现共赢。 崔培军的激励逻辑很朴素：“跟员工谈理想没用，钱到位、待遇到位，他们自然干好活”，年会的数钱比赛，最高能拿走15.7万元；销售骨干单人年终奖能超500万；一线技工年薪能达20-40万，普通员工扣除五险一金后月薪也有7000-8000元，比当地平均水平高出不少。 或许有人质疑他发钱是作秀，崔培军却底气十足地回应：“河南矿山真金白银地作秀，是因为我们有资本、有底气”，这份底气来自他聚焦主业的定力——不跨界、不贷款，深耕起重机制造二十余年，产品覆盖中国宝武、中铁等大客户，还出口到130多个国家，连续八年产销量全国第一；更来自员工的全力付出，员工把企业当成自己的家，主动提升技能，就连车间引入焊接机器人后，老员工都主动参加培训转型，既降低了劳动强度，又提升了产能。 崔培军从黄河滩区的辍学生起步，14岁就外出挖煤、卖眼镜，靠自学电气技术积累创业资本，他深知底层打工人的不易，所以掌权后始终没忘本，他用自己的方式，打破了大家对“资本家”的固有认知——资本从来不是只有逐利的一面，企业和员工也不是对立关系，当老板把员工当成核心资产，而不是成本，才能形成“效率提升→利润增长→更多分红”的正向循环。 说到底，河南矿山的成功，从来不是偶然，崔培军扯碎的，是“资本优先”的固有套路，诠释的是共同富裕的另一种可能，在很多企业忙着降薪裁员、压缩成本的当下，他用1.7亿分红告诉所有人：善待员工，才是企业最核心的竞争力。 这场招聘热潮，与其说是人才对高薪的追逐，不如说是对这种良性劳资关系的认可，毕竟比起虚无的饼，大家更想要实实在在的尊重和回报。