深圳一家洗车行老板雇佣了16名脑瘫儿洗车，3年总收入高达120多万，可是老板却一个月只给脑瘫儿几百块的薪水，有人说老板太黑了！然而这些心智只有7、8岁的孩子们却不远万里来投奔他，请求跟他合作，甚至亲切地称他为“爸爸”！   深圳一家洗车店，三年营收120多万，雇了16名脑瘫员工，每人每月工资仅几百元。两组数字摆在一起，很容易引发外界对“剥削”的质疑，但这笔账，从来不能只看表面的收支加减。   公司包揽了员工全天的食宿，统一缴纳社保，还提前为他们存好了养老金，实实在在解决了这群特殊群体的长期生存难题。   对这些孩子来说，这几百元工资的意义，远超过金钱本身。在此之前，他们大多长期封闭在家，几乎没有社交，生活全靠家人供养。   如今凭着自己的劳动领到报酬，既能买些爱吃的零食，也能给家里长辈带份点心。   这份收入，让他们从完全依赖他人的状态，变成了能为家庭添一份力的人，更帮他们迈出了与外界建立真实联结的第一步。   这家洗车店的运营成本，比普通门店高出不少。常规洗车店两人一组就能高效完成工作，这里却需要五六名员工相互配合。   为了让他们胜任岗位，管理者把洗车流程拆解成几十个细小动作，花了好几年时间手把手反复训练。   每一份产出背后，都藏着高额的管理投入。加上员工身体特殊，洗车过程中会消耗更多水电，还可能随时出现生理突发状况，进一步增加了运营负担。   120万的营收扣除各项开支后，利润所剩无几。店主曹先生本身也是脑瘫患儿的父亲，他太清楚这些家庭的绝望与无助。   这类特殊人群如果长期待在封闭机构里，社会功能会快速退化。   曹先生没有选择单纯的公益帮扶，是用商业模式搭建平台，逼着孩子们走出舒适区、接触外界，在真实的工作场景中，重新建立起生活的秩序与规律。   从一开始系不好鞋带，到能熟练完成整套洗车流程.从害怕见陌生人，到主动向顾客点头问好，这些细微的改变，对他们而言至关重要。   目前，这种运营模式已推广至全国37家门店，帮助了几百个脑瘫患者家庭。   这也证明，只要根据他们的情况科学定制岗位，认知存在受限的人群，同样能靠劳动获得体面。他们正一步步从家庭的负担，转变为融入社会的一份子。   真正的尊严，是靠自己的双手劳动创造。社会不该纠结于工资数额的多少，更应关注这类企业的生存困境。   如果政府能给予税收减免、场地扶持等政策支持，就能大幅减轻其运营压力。   这些孩子，正凭着自己挣来的每一枚硬币，一点点积攒起与这个世界平等对话的勇气，用劳动为自己的人生撑起一片天。   信息来源：《新闻周刊丨洗车行里“长不大的孩子”》，半岛都市，2024年5月19日。