河南矿山老板崔培军，最近被网友们挖了个底朝天。不挖不知道，一挖，所有人都坐不住了。   河南矿山老板崔培军刷屏热搜：净利润2.6亿分1.7亿给员工，这才是企业共赢的范本   大多数企业有了利润，首先想到的就是投入金融市场“钱生钱”，或是继续扩大生产规模。   崔培军的逻辑却截然不同，他选择把钱精准地投给那些在一线埋头苦干的人。   甚至，基层劳动者的实际收入超过了管理层。显然，工作，也就不仅仅是为了应付考核。   工人们其实心里都有一本账，知道自己拧紧的每一颗螺丝钉，都与年底奖金的厚度息息相关。这种源自切身利益的驱动力，比任何严苛的管理制度都来得有效。   公司实际上是把员工从单纯的雇员，变成了事实上的“合伙人”。大家都是在为自己的口袋拼命时，许多复杂的管理问题迎刃而解，生产效率的提升也成了自然而然的结果。   这些年，不少资本机构都找上门，想推动河南矿山上市。   上市，意味着创始人的财富能轻松翻上几番，企业规模也能在资本的助推下迅速膨胀。   但崔培军把这些邀请全都拒绝了，他很清楚资本市场规则，公司一旦上市成为公众公司，话语权就要向股东转移，他将无法再像现在这样“任性”地决定利润如何分配。   资本市场追求的是每个季度都必须亮眼的财务报表，为了满足这种持续增长的预期，企业最先动刀的，往往就是员工的福利和奖金。   崔培军想保住的，正是这种给员工分钱的权力。因为不上市，他才能名正言顺地给员工的父母发“孝心工资”。他放弃了个人财富暴增的机会，为的是保持企业的这份纯粹。   而崔培军本人的生活，过得近乎“抠门”。他开的是一辆老款捷达，办公室的椅子坐垫早已磨损严重。   他在个人享受上极尽节俭，对待员工却慷慨得惊人。   他为工人盖的是单人间宿舍，为他们全额补贴技能培训费用，甚至还为员工和家人的养老支出兜底。这种巨大的反差，让人印象深刻。   最重要得是，工厂里没有等级森严的精英文化，取而代之的是一种实在的保障和人情味。   在这样的氛围里，人员的流失率自然降到了极低。员工们会像爱护自己家的东西一样去维护设备，这种向心力，最终会转化为企业在市场上的核心竞争力。   2024年，制造业整体面临下行压力，很多企业都在通过裁员来度过难关。而河南矿山却在这一年实现了百亿产值，产销量超过12万台。   这个数字足以证明，厚道本身就是一种强大的生产力。把人当成一个活生生的人来尊重，给予劳动者应有的尊严和回报，这或许才是最高明的管理哲学。   崔培军用真金白银，给那些只懂得压榨员工的老板们提了个醒，诚实经营与慷慨分享，完全可以并行不悖。   他正是靠着这种近乎原始的厚道，在现代商业社会里，稳稳地走出了自己的路。 信息来源：《“全网最爱发钱企业”河南矿山招聘63人！涵盖电气工程、机械工程等多专业，“高薪好福利！”企业回应：具体待遇一人一议》，大河报，2026年2月1日。