1997年，身家200亿的日本富商稻盛和夫，被查出来癌症，当他得知后，仅仅只是愣了几下，就选择走出医院，谁料，第二天，他宣布的两则消息直接震惊整个日本商界...... 稻盛和夫1932年1月30日出生于鹿儿岛市一个普通家庭，排行老二，下面有五个弟弟妹妹。家中经营印刷厂，但生意不景气，童年生活贫困。他小时候感染肺结核，卧床数月，通过盐水擦拭和家庭照顾才恢复健康。小学毕业未能考上国立中学，只进入地方中学，每天步行上学，途中捡废纸补贴家用。高中时对科学感兴趣，常常在实验室操作化学实验。1955年从鹿儿岛大学应用化学专业毕业，获得学士学位。求职时多家企业拒绝，最终于4月加入京都松风工业，这家公司生产陶瓷绝缘体，当时面临财务困难，设备陈旧。他从研究员起步，专注于高频绝缘体材料研究，使用镁橄榄石改进性能，推动批量生产，还参与设计电隧道窑，提高烧结效率。 1958年公司内部矛盾加剧，他与几名同事决定独立。1959年4月在京都成立京都陶瓷株式会社，初始资本300万日元，员工28人。公司初期生产精密陶瓷部件，供应松下电子和费尔柴尔德半导体。他推行阿米巴管理，将部门分成小单位，独立核算成本与利润。1960年代员工要求加薪和就业保障，他同意条件，激发团队积极性。公司扩展业务，向IBM供应陶瓷基板，进入电子元件市场。到1970年代，京瓷成为世界500强企业之一。他强调员工参与决策，避免传统层级结构束缚。 1984年日本电信业放开管制，他创办第二电电株式会社，进入长途电话领域。公司办公室设在东京简陋大楼，初始员工少。他规划网络建设，审核设备采购。1990年代公司进入手机业务，与KDD和IDO合并，于2000年形成KDDI，成为日本第二大电信运营商。到1997年，两家公司市值高企，他积累大量管理经验，影响日本商界。 1997年初，65岁的稻盛和夫在医院例行体检中确诊胃癌。医生确认病情后，他短暂停顿几秒，点头了解，然后离开医院。当天下午返回公司参加会议，晚上与企业家聚餐，未提及健康问题。次日上午召集京瓷股东大会，宣布退出经营一线，将持股价值约200亿日元分配给员工，理由是公司成就源于集体努力。下午在东京酒店召开记者会，宣布剃度出家，脱离世俗事务。记者追问是否因病故，他不回应，仅重申决定已定。日本媒体广泛报道，商界震惊，许多人猜测癌症促使他改变人生方向，他保持沉默，继续处理事务。 手术前几天，他完成手续，住进医院。医生切除三分之二胃部，过程数小时，因为发现及时，癌细胞未扩散。术后休息三个月，身体恢复基本正常，出院后前往京都圆福寺。寺庙住持主持剃度仪式，赐法号大和。从1997年9月到11月，进行短期修行，每天凌晨3点起床，沿街化缘，有时获得食物，有时空手返回，只能忍饥。修行期间参与寺内劳作，扫除落叶。这种生活适应简朴节奏。修行结束后担任京瓷名誉会长，专注公益，运营稻盛财团，支持教育和慈善项目。 2010年2月，78岁的他受首相鸠山由纪夫邀请，出任日本航空董事长，零薪酬。日航当时濒临破产，他重组结构，裁减冗员，推行成本控制。424天后公司扭亏为盈，创盈利纪录。任务完成后辞职，返回寺庙继续修行。2022年8月24日，在京都家中自然去世，享年90岁。他的管理哲学影响深远，强调做正确的事，推动企业可持续发展。 稻盛和夫一生创办两家世界500强企业，京瓷专注精密陶瓷，KDDI主导电信市场。他的阿米巴管理模式在全球推广，帮助企业提升效率。1984年成立稻盛财团，每年颁发京都奖，奖励科技和人文贡献。2010年重振日航，避免大规模裁员，保护上万员工生计。他的书籍如《活法》传播哲学，指导人们平衡工作与生活。去世后，日本政商界悼念，认可他推动电信自由化贡献。 他早年经历贫困与疾病，塑造坚韧性格。大学毕业后在松风工业开发新技术，奠定创业基础。京瓷起步时资金紧张，他亲自销售产品，开拓国际市场。KDDI成立后，挑战NTT垄断，降低通信费用，惠及消费者。1997年事件后，他的决定体现哲学核心：财富共享与精神追求。日航重组中，引入小时利润核算，提升运营透明度。