惨痛教训！中国高压输电技术 “拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！ 保变电气把765kV特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看账面亏掉的1亿多。2025年5月，保变电气宣布以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了当地合资方。 高压输电相关技术的突破，是国内经过长期投入、无数科研人员钻研达成的成果，关系到能源稳定供应，属于重要的技术成果，并非单一企业可以随意处置的资产。保变电气向印度输出相关技术的行为，导致技术意外泄露，这起事件也给众多计划开拓海外市场的国内企业，敲响了防范风险的警钟。 保变电气在向印度输出技术期间，不仅大规模培训当地技术人员，详细讲解相关设备的核心流程，还从国内总部运送765kV特高压变压器关键生产设备到印度古吉拉特邦工厂。 印度阿特兰塔电气作为保变印度合资方，安排技术人员趁机记录设备操作细节、测量设备尺寸，获取生产相关的关键资料。更关键的是，保变电气精心培养的当地技术骨干，后续集体跳槽到阿特兰塔电气，还带走了全套生产计划和技术资料。 即便印度方面通过各种方式获取了相关技术，试图实现本土化生产，其自主生产的设备仍存在严重质量问题。2024年7月，印度第一条1000千伏特高压交流输电线路试运营仅三个月，就因换流阀故障引发大范围停电，经检查发现，当地生产的硅钢片铁损值比国内同类产品高出40%，凸显出其在核心技术和材料应用上的明显不足。 保变电气当初决定进入印度市场，有着特定的行业背景。当时国内高端变压器市场竞争激烈，市场空间趋于饱和，而印度正深陷电力供应不足的困境，电网设施亟待升级，急需相关技术和设备支持，于是向全球企业抛出合作橄榄枝，这一市场机遇让保变电气决定布局印度市场。 值得注意的是，保变电气的遭遇并非个例，国内多家企业在印度市场都曾遇到类似的阻碍，成为国内企业出海印度过程中的一个典型情况。 印度方面针对外来企业，有着明确的套路，先以税收减免、进口免税等优惠条件，吸引掌握核心技术的外来企业入驻，待企业投入技术和资金、完成初步布局后，再通过出台相关政策设置门槛，挤压外来企业的生存空间，最终让本土企业接手外来企业的资产和技术，实现技术的变相获取。 保变电气的合资方阿特兰塔电气，正是通过这种方式，最终收购了保变电气的印度子公司，还在北阿坎德邦特高压项目招标中照搬保变电气设计参数，抢走了原本属于保变电气的订单。 保变电气的印度子公司保变股份-阿特兰塔变压器印度有限公司成立于2012年3月13日，最初注册资本折合人民币2.37亿元，其中保变电气持股90%，印度阿特兰塔电气持股10%。 这家子公司的经营状况逐年恶化，2023年全年营收仅3万元，2024年前三季度营收也只有33万元，2019-2024年六年时间累计亏损约1.16亿元，2023年末净资产为7642万元，最终无奈走向转让结局。 在股权转让过程中，阿特兰塔电气行使优先购买权，从印度Murugappa集团旗下CG公司手中拿下股权，阻拦其他潜在买家，让保变电气陷入被动境地。 在掌握了相关技术后，印度方面开始对保变电气采取限制措施，拖延其工厂扩建审批、中断订单供应，同时利用获取的技术生产相关产品，对外宣称是本土自主研发成果，在项目招标中，甚至直接照搬保变电气的方案，抢夺市场份额。 2025年5月29日，保变电气正式公告转让印度子公司90%股权，转让价格为1.3682亿元，而保变电气当初为开拓印度市场，规划总投资约4.65亿元，远超这一转让价格，直接造成了巨额的实际损失。 为了推进印度市场布局，保变电气曾将200余名印度工程师请到国内总部培训，分多批对当地技术骨干进行授课，将765kV变压器的设计、制造、维修等核心流程，毫无保留地进行传授，最终却落得撤资离场的结局。