惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！ 保变电气把765kV特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看亏掉的十几个亿。2025年5月，保变电气宣布以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了当地合资方。 很多人看到这则消息，第一反应是心疼亏掉的钱——要知道，这家印度子公司起步注册资本就有2.37亿元，再加上后续数亿元的生产线投入和技术落地成本，1.37亿元的售价堪称“清仓大甩卖”，明摆着是断腕离场。 但真正的损失，远比账面亏损更致命，那是中国花数十年攻克的特高压核心技术，被一步步“套走”后，再无议价权的被动。 这场合作早在2012年3月就已敲定，合资方是印度阿特兰塔电气的关联方AEPL，当时项目总投资高达4.65亿元。 保变电气当初信心满满，看中的是对方30多年的行业经验和市场渠道，满心以为能拿下印度高端特高压市场。 谁能想到，中国特高压技术从2004年国家电网提出战略构想，到攻克310项关键技术，一路顶着“三无”困境和多年论战才实现全球领先。 那些年联合100多家科研机构、建高海拔试验基地的心血，就这样被当成了开拓市场的“敲门砖”。 为了让印度子公司落地，保变不仅建了年产1100万千伏安的全套生产线，还把200多名印度工程师拉到中国总部培训。 从变压器绕组绕制到绝缘油检测，连最核心的工艺参数都倾囊相授，12批工程师学完回去，直接掌握了全套技术。 当初测算满产后年营收能达8.5亿元、年赚8667万，可现实却是从2019年开始连续亏损。 2019年亏2532万，2020年亏2693万，直到2024年还亏1235万，六年累计亏损超1.06亿元，盈亏平衡点47%的目标根本没摸到。 更坑的是印度的政策变脸，保变2017年才完成厂房建设通过验收，2018年刚试运行，本土制造优先政策就来了。 印度国内特高压项目订单全向本土企业倾斜，保变的子公司直接被架空，原本瞄准的周边市场也成了泡影。 最让人揪心的是那些被培训出来的印度工程师，不少人直接跳槽到本土企业，把技术资料原封不动带过去。 2014年时印度765kV以上变压器核心配件近一半靠中国进口，可没过几年，他们就靠着“偷师”的技术搞起了自主生产。 保变等于亲手给对手铺路，自己却在2025年只能靠出售股权回血，受让方还得借640万美元帮其偿还欠款。 这种“技术换市场”的模式完全走偏了，忽略了核心技术保护的底线，连基本的保密条款都没硬性约束。 要知道特高压是解决我国能源分布失衡的关键，输电距离和容量是超高压的数倍，损耗却大幅降低，这是多少电力人熬出来的成果。 保变的失误绝非偶然，是对海外市场风险评估不足，更是技术保护意识的缺失，只盯着短期利益，忘了技术才是立身之本。 这事儿给所有出海国企敲了警钟，国家花大力气搞出来的核心技术，绝不能轻易拱手让人。 海外拓展可以，但必须守住技术红线，政策变数、市场竞争都是现实问题，没留后手迟早要吃亏。 一家企业的失误可能影响整个行业的竞争力，原本我们握有的技术议价权，就这么被稀释了。 这笔惨痛的教训，值得所有企业铭记：核心技术是买不来、送不得的，保护好它才是长远发展的根本。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。