刚跟一位在苹果供应链核心企业做了十年的老财务吃饭，他抿了口酒，摇头说：“外面看财报一片欢呼，说大中华区暴涨38%，牛得不行。可我们圈里人开会，听到的真正信号是：这增长，是靠‘超级透支’换来的。” 他透露了一个绝不会写在财报里的细节：为了冲刺这个“史上最强第一季度”，从去年十月开始，苹果就对核心代工厂下达了前所未有的“预生产指令”，要求为可能的新机型备货，部分产线的物料储备资金占用周期比往常拉长了近一倍，这些压力全部转化成了供应链的现金流紧绷。“库克在电话会议里笑着感谢中国市场，可我们这边好几个老板，年前都在到处拆借发年终奖。”他苦笑道，“那255亿美元的收入里，有多少是渠道压货和预售策略堆出来的，冷暖自知。” 现在一想到那些欢呼股价创新高的新闻，我就觉得背后是一根绷到极紧的弦。你们所在的行业，有没有这种“业绩狂欢，基层承压”的潜规则？