引言：顺势而变，布局长远

当前，中国房地产行业正经历一场深刻的范式变革。过去依赖土地与金融红利的增量开发模式已经结束，行业竞争的核心悄然转向城市更新、存量资产运营与管理红利的挖掘。在此背景下，作为拥有深厚历史底蕴的国有房地产开发企业，首开股份的转型之路备受关注。公司敏锐洞察趋势，将发展持有运营型业态，特别是与国家政策同频共振的住房租赁业务，提升至战略地位。这不仅是其开发能力与资源向新赛道平行转移的必然选择，更是其锚定未来、致力成为“城市运营官”的关键一环。

一、前瞻探索与体系构建：夯实业务发展基石

早在房地产开发高歌猛进的时代，首开股份便已悄然落子租赁住房赛道。2016年通过竞自持模式切入，业务触角延伸至北京、杭州、福州等多地。2021年底，公司正式发布租赁住宅品牌“首开乐尚”，标志着其住宅租赁业务走向品牌化、体系化发展的新阶段。截至2025年，首开股份旗下长租公寓已开业项目达12家，上市房源超6900套，“首开乐尚”品牌市场影响力初步确立。

面对租赁行业从“规模扩张”向“品质运营”的进化，首开股份选择“苦练内功”，构建可持续发展的坚实底座。公司正加速推进长租公寓标准化体系建设：在产品端，清晰规划青年时尚、精品服务、家庭全龄三大产品线，并探索宿舍型住宅租赁产品，为项目快速复制与“轻重结合”模式转型提供解决方案。在运营端，着力搭建平台级运营服务标准，并下沉至各项目形成可执行的SOP手册，通过实践反馈持续迭代优化，破解运营痛点。在品牌端，系统化规范与优化“首开乐尚”品牌的使用与管理，强化品牌形象的统一性与专业度，为资产价值赋能。

二、战略聚焦与平台赋能：开启专业化发展新篇章

随着“房企系、国企系、创业系、平台系”多元主体竞逐租赁赛道，行业格局日益复杂。2025年9月，首开股份再次展现出战略定力与应变能力，做出关键性组织架构调整——成立专业的北京首开乐尚住房租赁有限公司。这一住房租赁资产管理平台的设立，是公司推动开发业务与经营业务“轻重分离”的战略性举措。

该平台将整合旗下分散的长租公寓资产，实现集中化、专业化、规模化的运营管理。其战略意图清晰：短期提升现有项目运营效益与服务品质；中期高效承接后续各类住宅及公寓资产，形成全流程管理闭环；长期则是构建公司在住房租赁领域的核心运营能力与品牌价值。更为深远的是，专业化资管平台的成立，为首开股份未来探索资产证券化、参与公募REITs市场奠定了坚实基础，为存量资产的价值释放打开了广阔的金融通道。

三、模式创新与标杆塑造：芍药居项目的多维价值实践

在北京等超大城市大力推动城市更新、加快发展保障性租赁住房的政策东风下，首开股份积极响应，将盘活存量低效资产与参与城市民生保障紧密结合。一系列如芍药居项目、幸福二村项目、缇香郡项目、LONG街北区人才公寓项目等存量改造案例，成为其战略落地的最佳注脚。

其中，芍药居项目堪称标杆。项目将上世纪90年代的两栋老旧办公楼，依据政策创新改建为高标准租赁住房社区，并成功取得保租房认定。其核心创新在于“一体两翼，双向赋能”的精准战略：“一体”即统一规划运营，“两翼”则分别精准对接相邻的对外经济贸易大学（教育赋能）与北京安定医院（医疗赋能），通过B端整租模式，在改造前即锁定核心客群。

这一模式实现了多重效益：社会效益上，精准缓解了高校与医院人才的住房困境，项目升华为支持教育与医疗事业的功能性基础设施；经济效益上，实现了近乎100%的出租率与稳定现金流，成功规避了激烈竞争的C端市场；品牌效益上，深刻塑造了“国企品质、安心居住”的品牌形象，极大提升了“首开乐尚”的品牌内涵。同时，该项目验证了“精准定位+B端整租+存量改造+智慧运营”模式在北京区域的高度可复制性。

结语：与城市同行，开拓可持续发展之路

从早期前瞻性布局，到品牌化、标准化体系建设，再到成立专业资管平台实现战略升维，最后通过芍药居等一系列项目实现社会价值与商业价值的统一，首开股份在租赁住房领域的探索，形成了一条清晰且坚实的“首开路径”。

展望未来，首开股份表示，将继续深化产品迭代与智慧升级，依托标准化体系与资管平台能力，持续高效盘活城市存量资产。公司致力于完善城市职住平衡，为不同群体提供从“一张床”、“一间房”到“一套房”的多样化、高品质租赁选择，为人才、产业与城市的融合发展探索新路。在房地产发展新模式构建的进程中，首开股份正以租赁住房业务为重要支点，展现其作为城市忠诚运营者的长期价值与责任担当。