[爱心]你们的PMO在公司被认可吗？ PMO夹在战略与执行之间、高层与业务之间、流程与效率之间，处境微妙。 很多人以为，PMO只要把项目管好、流程做规范、报告写清楚，自然会被重视。 ​然而事实并非如此，PMO应该如何做才能赢得领导和老板的支持和认可呢？ ​还有具体有哪些措施呢？