车间机器还在响，名单下来心凉了！一线维保岗砍了15%，办公室突然多了“流程优化专员”。这哪是改革？分明是把拉车的牛换成填表的人！ 我在生产线拧螺丝第8年，夏天车间40度，手上茧子比扳手还厚。上周说要“结构升级”，我们组6个人走了3个，隔壁“运营规划部”却新招4个，每人抱着平板讲“数字化转型”。现在换个螺丝要扫5个二维码，设备停机半小时，审批链还在“逐级确认”。最难受的是王师傅，工龄12年，修过多少次急停故障？上周找主管谈，人家说“你这岗位未来要智能化”，第二天他就出现在待调名单里。 现场工单堆成山，管理层会议室飘出咖啡香。他们绩效看“流程闭环率”，我们绩效看“良品率波动”。机器卡壳扣钱时，没人提审批拖了3天；报表漂亮时，全是“管理创新”的功劳。我不反对优化，但能不能先把每天3小时的早会砍了？把扫码报工的17个步骤合并了？技术骨干不是耗材，让真正动手的人有话语权，比多印200页制度手册有用。 现在车间流传一句话：“干得好不如说得好，拧螺丝不如做PPT。”有兄弟跳槽去民企，说那边厂长每天泡车间，改个工装半小时拍板。我还在犹豫，但看着新来的“流程督导”每天背着手巡查，心里越来越慌——等哪天订单交不出，责任会不会又扣在“一线执行不力”头上？ 你遇见过这种“优化”吗？如果是你，会守着熟悉的工位，还是去寻找能让手艺值钱的地方？改革不该是纸面游戏，当扳手的人都走了，谁来拧紧企业发展的螺丝？