2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购。 徐工集团这块令人垂涎的“大肥肉”就要落袋为安，仅需3.75亿美元便能攫取85%的股权，谁知半路杀出个程咬金——向文波，当头棒喝：“我加价30%也要拦下这笔买卖”。 于是乎，这场拉锯了三年的并购大戏，终于在2008年画上了句号，结局是凯雷黯然离场。 然而，透过现象看本质，事情远非表面那般单纯。一旦你洞悉了凯雷在合同条款里埋设的那些“雷”，就会恍然大悟：这哪里是正常的商业并购，分明就是一场处心积虑的技术掠夺战。 说得直白点，凯雷打的主意就是四个字——“趁火打劫”。 回望2005年，徐工集团年销售额已达170亿元，品牌价值坐拥80亿元，国内市场占有率更是突破50%。面对这样一个行业巨擘，竟然打算用不足30亿人民币的价格将其打包出售？ 这笔买卖，无论怎么拨算盘，都透着一股子不对劲。 更阴险的招数藏在协议的隐秘角落——核心技术专利必须全盘转让，成熟的生产线要被连锅端，甚至连那些曾投身国防军工事业的资深工程师团队，也得一并“移交”。 这哪里是在收购一家企业，分明是要挖断中国工程机械行业的根基，断了我们的命脉啊！ 徐工的家底究竟有多厚实？ 追根溯源，它的前身可追溯至抗战时期八路军在鲁南建立的兵工厂，新中国第一台压路机便诞生于此，其血脉中流淌着纯正的红色基因。 上世纪90年代，它便斩获了机械工业部颁发的“百强企业”殊荣，在徐州老百姓口中，提起徐工无不竖起大拇指称赞。 谁曾料想，2003年后的短短两年间，这家明星企业竟被逼入了死胡同——负债率飙升至90%，背负着20亿元的银行贷款，资金链紧绷得随时可能断裂。 内部管理失序，外部竞争趋于白热化，加之地方政府急于甩掉财政包袱，几方因素叠加，最终将徐工推上了“全球招标”的拍卖台。 凯雷目光毒辣，精准地捕捉到了这个千载难逢的入场时机。 表面上，他们打着“救急”的旗号，承诺保留原有的管理层和品牌，并宣称会追加投资，话听起来倒是冠冕堂皇。 可实际上呢？作为国际赫赫有名的私募股权基金，他们惯用的伎俩就是“低价吸纳、包装转手、高价套现”，压根儿就没打算长期深耕实业。 一旦他们榨干了技术价值、吃透了市场份额，再转手高价卖给其他国际巨头，届时中国若想修高铁、建机场，岂不是都得看美国人的脸色行事？ 就在这生死存亡的紧要关头，向文波的一封公开信如同重磅炸弹，瞬间引爆了舆论。 他质问得针针见血：“徐工要是被外资控制，以后我国搞基建，是不是都要跪着求技术？” 这番话直击国人的痛处，将产业安全的警钟敲得震天响。 商务部迅速介入核查，国资委也按捺不住了。翻开协议细究，果不其然全是陷阱——资产严重低估、暗藏技术转移条款、产业控制权丧失，招招致命。 凯雷眼见事态扩大，急忙修改收购方案，将持股比例从85%下调至50%，随后又退让至45%，但外界的质疑声浪从未平息。 历经三年的反复折腾，这笔交易最终还是以失败告终。 凯雷的谈判代表恼羞成怒，斥责向文波是“搅屎棍”，但在中国百姓的心目中，这个名字却承载着一个分量极重的称号——民族英雄。 历经此劫，死里逃生的徐工彻底痛定思痛。 他们不再寄希望于外部输血，而是埋头苦干搞自主创新，大幅增加研发投入，深化内部变革。2012年，徐工更是反守为攻，成功收购了德国施维英，打了一场漂亮的翻身仗。 时光流转至2021年，徐工已跻身全球工程机械制造商前三强。2024年，其自主研发的全球最大4000吨级轮式起重机顺利交付，彻底站上了世界行业的巅峰。 这场未遂的收购风波，给所有中国企业上了一堂深刻的课：核心技术必须掌握在自己手中，战略产业的根脉绝不能断。 各位朋友，试想倘若当年凯雷真的收购成功，如今的中国制造还能拥有这般硬气吗？欢迎在评论区留下您的真知灼见。 参考信息：经济参考报. (2014-07-25). 向文波：别说贱卖，徐工再贵也不能卖