2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购。 这哪是正常的商业并购，分明是外资瞄准中国制造业软肋的趁火打劫。2005年的中国工程机械行业，正处在爬坡过坎的关键期，徐工作为行业龙头，手握起重机、压路机等核心技术，年营收突破百亿，光是旗下的核心资产就远超3.75亿美元的估值。 美方收购方卡特彼勒打的算盘很清楚，拿下徐工85%的股份，就能直接垄断中国工程机械市场，把国产品牌摁死在产业链底端，这种近乎“白菜价”的收购，简直是在掏空中国的工业根基。 向文波当时是三一重工的执行总裁，他站出来的时候，没人觉得这是“同行竞争”的小动作。他直接在博客上连发数篇公开信，把徐工并购案的猫腻全抖了出来：3.75亿美元的报价，连徐工的厂房和设备都买不起，更别说那些沉淀了几十年的技术专利和品牌价值。他公开喊话，三一重工愿意加价30%，用4.875亿美元收购徐工股份，而且承诺绝不拆分徐工、不转移核心技术、不裁员，目的只有一个，就是保住这家民族企业的命脉。 这个举动在当时掀起了轩然大波。有人说他是借着徐工案炒作三一重工，有人说他破坏了外资并购的规则，甚至有外媒指责他“逆全球化”。 可向文波根本不在乎这些杂音，他一次次接受采访，一遍遍讲一个最朴素的道理：工程机械是国之重器，修桥铺路、建楼筑港都离不开它，要是连龙头企业都被外资控股，以后中国的基础设施建设，就得看别人的脸色。这话戳中了无数国人的痛点，也让这场原本的企业并购案，变成了全社会关注的国有资产保卫战。 美方收购方和徐工当时的管理层急了，他们抛出“市场化并购”“提升国际竞争力”的说法，试图掩盖贱卖的本质。 可明眼人都看得透，卡特彼勒在全球市场的惯用手法，就是收购本土龙头后雪藏品牌、转移技术，最终让本土企业彻底消失。之前欧洲的老牌工程机械企业，不少都栽在了卡特彼勒手里，前车之鉴摆在眼前，谁都不想徐工成为下一个牺牲品。 向文波的挺身而出，彻底打乱了美方的节奏。他的公开信被各大媒体转载，网友们纷纷声援，连相关部门都开始介入调查。 这场舆论风暴倒逼并购案重新谈判，原本板上钉钉的交易，硬生生被拖进了拉锯战。2006年，徐工并购案最终尘埃落定，美方收购方的持股比例被压缩到50%以下，而且附加了严格的限制条款，核心技术必须留在中国，徐工品牌必须保留并发展。这场没有硝烟的战争，向文波打赢了。 更重要的是，这件事推动了中国相关法律法规的完善。2008年《反垄断法》正式实施，明确规定外资并购涉及国家安全的，必须接受审查。此后，类似的“贱卖国有资产”案例大幅减少，中国制造业企业开始学会用法律武器保护自己。向文波的那句“民族工业的脊梁不能弯”，也成了很多企业家的座右铭。 如今再看徐工集团，早已跻身全球工程机械行业前三强，产品远销190多个国家和地区，在高端装备领域打破了外资的垄断。2025年徐工的海外营收占比超过40%，起重机、挖掘机等产品的全球市场份额稳居前列。要是当年真的以3.75亿美元贱卖，根本不会有今天的徐工，更不会有中国工程机械行业的全面崛起。 向文波的可贵之处，在于他没有只盯着三一重工的利益，而是扛起了守护民族工业的责任。在那个外资并购潮汹涌的年代，很多企业为了短期利益选择妥协，他却敢站出来说“不”。这种担当，不是一句口号，而是实实在在的行动。 民族工业的发展，从来都离不开这样的“守门人”。他们用自己的勇气和远见，挡住了外资的围猎，护住了中国制造业的根基。没有他们的挺身而出，就没有今天中国工业的底气。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。