2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，以为自己终于把这头犟驴踢开了，没想到这一脚却给自己带来了大麻烦！ 信息来源：《建立淘宝却被马云踢出局,“淘宝之父”孙彤宇带着拼多多卷土重来》钛媒体 马云这回是真的有点紧张了。 曾经被他安排调离核心岗位、让出“淘宝之父”位置的孙彤宇，如今在暗处扶持起了一个强劲对手——拼多多。 眼看这个平台的用户量突破8亿大关，活跃度逐步超过阿里，马云不得不紧急集结团队，仓促推出“淘特”，想要挽回一部分下沉市场的份额。 事情的根源，要追溯到2007年，那一年，孙彤宇带领淘宝创下2000亿GMV的成绩，却被马云以“海外进修”名义调离岗位。 表面上是重点培养，实际上是一次体面的“杯酒释兵权”，让他暂时离开核心决策圈。 谁也没想到，这一手操作非但没有消除潜在竞争，反而在多年后制造出了一个不可忽视的对手。 当时马云的判断是，孙彤宇是一位优秀的战术高手，但缺乏全局战略眼光，阿里正处在高端化转型阶段，需要一个眼界更开阔的掌舵人。 孙彤宇擅长的那套“草根打法”——零门槛开店、深耕下沉市场、利用社交关系链裂变，在当时看来“土气”，不够高端，也因此被舍弃。 而正是这套打法，后来成为拼多多爆发的核心利器，2015年，沉寂多年的孙彤宇重出江湖，成为拼多多的天使投资人，并将淘宝当年战胜eBay的底层逻辑，毫无保留地传授给黄峥。 回顾淘宝早期的胜利经验：三年免租金政策、支付宝担保交易，这些措施让中小商户和普通消费者迅速聚集在平台上。 拼多多则借助社交拼团、极致低价，精准抓住三四线城市以及农村的庞大市场，这其实是淘宝1.0策略的升级版。 现实给了阿里一记响亮的警钟，数据显示，2021年第二季度，拼多多年活跃用户达到8.499亿，超过阿里系8.28亿，正式成为用户规模最大的电商平台。 直到这一刻，阿里才匆忙上线“淘宝特价版”，后来改名为“淘特”，希望挽回流失的下沉用户。 可问题是，拼多多在用户心中已经扎下根，品牌和使用习惯形成护城河，再想追回早已习惯社交拼团的用户，难度极大。 最有意思的是，当年孙彤宇离开淘宝时，曾自嘲“武功过时了”，但现实证明，那套曾被视作“过时”的策略，在移动互联网时代，爆发出了意想不到的威力，让老东家措手不及。 当年马云追求消费升级和国际化，把那些“不够高端”的策略弃之不顾；孙彤宇却在另一个环境下，用同样的打法建起了新的电商王国，让曾经的老东家，不得不重新评估自己的市场布局。 这究竟是商业复仇，还是市场规律的自然轮回？一个曾被边缘化的老将，用自己熟悉的策略，扶植出了一个最让老东家头疼的竞争对手。 马云当年的“调离”，最终变成了自己难以忽视的麻烦，而孙彤宇的“借力打力”，你认为是高明之举，还是时势所造？ 信源：搜狐网