三只鸡事件，很多人说是董宇辉开始疯狂逐利了，我觉得不然。我认为主要原因是董宇辉太迷信“放权”管理哲学和太局限于“一味讨好”消费者的单线思维。 “放权”管理模式，一般只适用于层级结构设计严密合理的大型企业，小公司大多不适用，除非关键管理岗位都是你绝对信任的人。 采访视频中，董宇辉说他充分放权，不干预公司某些事务。我听完就想，董宇辉起点太高，又是个商业经验几乎为零的书生，这么理想化，可能会给他带来麻烦。理想很美好，现实很残酷。 所以，选品方面董宇辉也充分放权了？ 刷到个直播片段，董宇辉不认识端上来的商品，竟然问：“这是啥？”。甚至还有一次直播时，临时否定了某个商品的品质（我印象中好像是煎锅还是烧烤机，他说烟太大，质量不行，不能卖！我估计当时商家脸都绿了）。 再回到低价龙井茶、低价武夷岩茶、低价沙发和低价黄油鸡。有没有想过？这些选品之所以会上直播间，主要原因是选品人和商家费尽心思“找上”了董宇辉？毕竟粉丝们都戏谑他是唐僧肉。 董宇辉一心只想给消费者提供物美价廉的商品，而选品人和商家一心只想通过董宇辉的直播快速致富，负面影响不是他们会在乎的（包括董宇辉可能承受的压力）。 这价格一旦打下来一次，以后想上去就难了。没有合理的利润，各级商家就没有了生存的空间，于是每次都引起一片哀嚎声和争议声。确实，除非以后这些品都由董宇辉来卖，否则真不像在“助力”，更像是在“碾压”这些行业。 200多亿的业绩到底是董宇辉出色的管理能力的结果，还是更多属于超级网红的效应？ 未来可能还会有争议。或许董宇辉团队太年轻了，需要几个更具商业经历和商业智慧的人加入，可以引导这个团队避开暗礁和陷阱。