中国自1月1日起全面停止从俄罗斯进口电力。此次中止采购的核心原因，是2026年俄电力出口价格首次超过中国国内电价，致使继续进口已无经济可行性。俄中两国的电力供应合同有效期至2037年，俄罗斯能源部表示，若中方提出新的采购需求，不排除恢复出口的可能。 一条曾经象征中俄合作的输电大动脉，如今因为价格不合算，被中国果断掐断，当一度俄电卖得比中国自己发的还贵，继续买下去就是亏本买卖。 中俄电力合作，最早可以追溯到上世纪90年代，那会儿俄罗斯远东电力富余，中国东北用电需求旺盛，买卖双方一拍即合。 2012年，两国签了一份长达25年的长期购电合同，本想着安安心心供到2037年，然而，2026年一进门，电价却给这份协议来了个“当头一棒”。 俄罗斯远东地区的电价飙升至4300卢布/兆瓦时，一举超过中国国内平均电价。 换算一下，相当于每度电比中国贵出了将近1/4。这一来，中国继续买就亏本，于是干脆一刀切，全面停购。 电价为何突然翻倍？原因在于俄罗斯自己的电力系统出了问题，近年来，俄远东地区用电需求连年上涨，每年增长4%以上，但新建电站的速度却跟不上。 水电扩容进展缓慢，煤电又受到环保和投资限制，供需矛盾越来越尖锐。 于是，俄罗斯搞了一套“单一电价”机制，把发电、线路、容量、利润统统打包进一个价格体系里，结果价格自然水涨船高。 对于俄罗斯人来说，这套机制或许能稳住本地电力市场；但对中国来说，意味着成本大幅上升。 本来是买你便宜的电，结果现在比自家电还贵，那就没必要再掏腰包了。 2025年底，中国电网的装机容量是俄罗斯远东地区的100倍，俄方每年供电40亿千瓦时，听着不少，但只占中国总发电量的千分之几。 中国的电价一直维持在较低水平，通过“西电东送”、“特高压输电”等一系列超级工程，中国不仅把发电成本压了下去，还打造了一张高效的全国电网。 边际成本低到几乎为零的清洁能源，已经让很多传统电力供应商望而却步，再加上整体调度能力强，俄方断供根本不会影响中国边境地区的正常用电。 这事最微妙的地方在于：协议还在，但电停了，只是因为价格变了，市场不愿买了，交易自然中止，这是现实决定了合作方式要变。 俄罗斯能源部的表态也很实在：如果中国以后还想买电，只要价格合适，出口可以恢复。 电力贸易，说到底还是生意，生意讲究的是性价比，不是情怀。 很多人担心，中俄电力合作停了，是不是两国关系也出问题了？其实恰恰相反，这种“按市场走”的处理方式，反而更成熟。 俄罗斯有油有电，中国有需求，买卖就成了，但现在，中国的能源结构正在转型，技术升级、产业进步让中国不再依赖单一能源进口。 风电、光伏、核能一齐上，发电成本持续下降，外来高价电自然就不具吸引力了。 与此同时，中俄在其他领域的合作并未受影响，比如天然气，中国现在从俄罗斯进口的LNG大幅增加，北极LNG2号项目也稳步推进。 2025年，中国从俄罗斯进口天然气总量跃居全球第二，仅次于卡塔尔，可见，电力合作暂停，并不代表能源合作整体降温，而是合作方式的优化升级。 俄罗斯的电力出口困境，其实也是全球能源市场的一个缩影。 美国在页岩气和新能源领域继续发力，拜登政府留下的绿色能源战略被特朗普政府重新审视，但市场惯性尚存。 在这种背景下，俄罗斯本想借助对华出口稳住市场，却发现中国早已不是十年前那个“电老虎”。 电价一涨，中国立马“断电”，这背后的底层逻辑是：谁能提供便宜、稳定、清洁的能源，谁就能在国际能源市场上占据主动。 也正因为如此，中俄电力合作的暂停，更像是一场市场上的“体检”。 一方面，它检验了俄罗斯电力出口的竞争力，说明俄罗斯的电力系统需要改革的不只是价格机制，更是产能结构和调度效率。 另一方面，它也验证了中国电力系统的独立性和抗压能力，过去依赖进口的地方，现在可以靠内生供给解决问题，不是拒绝合作，而是追求更高效的合作方式。 俄罗斯能源部说得很清楚：只要中国愿意买，且价格合适，俄方仍愿意出口。 这种表态既不强求，也不割席，体现了俄方的现实主义态度，但问题是，短期内俄电价不太可能回落。 从中国角度看，也没必要急着回头，国内电力系统稳定、新能源产能强劲、技术升级不断推进，完全可以覆盖原本的进口缺口。 合作可能恢复，但很难是短期内的事，这就像一个旧朋友，曾经帮过你，但现在你自己已经能跑得更快了，自然不再需要搀扶。 中国这次的选择，不是翻脸，也不是脱钩，而是用事实说话，用价格做决定。 这也许才是成熟大国之间应有的合作逻辑，中俄合作不会因一条输电线的停摆而下滑，反而会因更理性的互动方式而走得更远。 一纸合同签得再久，也抵不过市场瞬间的风向，真正的伙伴关系，靠的不是输电线，而是彼此都能站得稳。