印度人可能要失望了！1月15日，亚投行首任行长金立群正式届满卸任，接任者不是印度期待的人选，而是咱们中国的邹加怡女士。 按照《亚投行协定》，行长得满足三个硬条件，首先程序上必须公开透明，纯看本事不看背景，其次得是亚洲地区成员国国民，最后也是最关键的，得经过理事会超级多数投票同意，这超级多数可不是简单过半数就行，是要满足理事人数占三分之二以上，同时代表的投票权不低于总投票权的四分之三，双重门槛卡着，想暗箱操作根本没可能。 说白了，能当选行长的，必然是各方都认可、能力最拔尖的人，这规矩从亚投行成立那天起就定死了，谁都得照着来。 印度作为亚投行的重要成员，之前也深度参与机构运作，还有印度籍副行长分管重要工作，这次金立群卸任，印度方面有自己期待的人选，想着能通过拿下行长职位，在亚投行多争取点话语权，这种想法其实能理解。 毕竟在国际多边机构里，职位往往和话语权挂钩，印度经济体量不小，在南亚区域影响力也在，想多占点分量，人之常情，但理解归理解，规矩面前人人平等，国际机构选掌舵人，从来不是看谁期待高，只看谁能扛事、能干活、能把机构带好。 邹加怡女士能最终当选，核心就俩字，够格！ 不管是资历还是能力，都精准踩中亚投行的需求，甚至比其他候选人更适配。 咱们可以掰扯掰扯她的履历，她在国际发展合作领域干了三十多年，可不是纸上谈兵的书生，早年就在财政部世界银行业务司起步，在世界银行履职超过9年，还当过世行执董会联合召集人，那会儿就天天跟多边金融机构的治理、项目审批、成员国利益平衡打交道，对这套规则门儿清。 更关键的是，亚投行筹建的时候她就深度参与，机构该怎么运营、项目该怎么落地、成员国诉求该怎么平衡，她早就有自己的思考和办法，不是半路出家的外行。 而且她身上还有个难得的优势，懂金融还善风控，之前有过纪检监察系统的任职经历，把廉洁治理和风险防控的思维融进了金融工作里，现在亚投行手握超690亿美元融资，撬动了1500多亿美元总投资，360多个项目遍布40个成员国，小到斯里兰卡山区的滑坡灾害防护，大到巴基斯坦的卡洛特水电站，全是关乎民生的硬基建， 这么大的盘子，光懂业务不够，还得能守住风险底线，不让资金打了水漂，不让项目出了岔子，邹加怡的这份本事，刚好卡中了亚投行现阶段的核心需求。 说到底，亚投行选行长，不是选花瓶也不是搞平衡，是选能实实在在干事的人，邹加怡当选，是理事会超级多数投票的结果，是本事说了算，不是国别说了算。 可能有人会说，中国是亚投行最大股东，是不是靠着股权优势说了算？ 这话其实站不住脚，亚投行不是中国一家的一言堂，理事会超级多数投票的规则，本身就是为了制衡大股东权力，中国就算持股多，也没法单独左右选举结果。 印度作为亚投行重要成员，这些年也从亚投行拿到过不少基建项目支持，帮着补自己的交通、能源短板，本质上和其他成员国一样，都是多边合作的受益者。 印度这次心里失落，其实也能理解，但没必要钻牛角尖，更没必要往地缘博弈上扯。 亚投行的核心使命是帮成员国搞基建、促发展，不是争权夺利的舞台，行长这个职位，是服务者不是统治者，是要带着机构帮大家解决问题，不是帮某一个国家争话语权。 印度与其纠结行长人选，不如好好跟邹加怡女士带领的团队合作，毕竟印度还有不少基建短板要补，还有不少民生需求要满足，跟着亚投行好好干事，能拿到的实惠，远比争一个职位要多。 说到底，金立群先生开了个好头，把亚投行打造成了专业、高效、廉洁的新型多边开发银行，邹加怡女士接棒，说到底是接过了多边主义的接力棒，接过了为成员国谋发展的责任。 对于印度也好，对于其他成员国也罢，与其纠结谁当行长，不如坚定跟亚投行一起往前走，毕竟互利共赢才是多边合作的正道，靠本事做事、按规矩办事，才是国际社会该有的样子，这一点，从来都不会变。