命运的分水岭-资源红利”和“颠覆式创新”（3）三、 转折：决定命运的2011年就在王石为千亿业绩庆功的时候，人类历史上最大的‘颠覆式创新’之一——移动互联网，正呼啸而来。王石还在旧赛道里“内卷”，而段永平通过拥抱苹果和腾讯，坐上了人类历史上最快的火箭。如果说2010年之前的段永平只是一个“有钱的退休富豪”，那么2011年1月，让他彻底完成了向“顶级资本巨鳄”的物种跨越；王石留在了“存量博弈”的泥潭，而段永平走向了“颠覆式创新”的星辰大海。那是一个极度“反人性”的时刻。段永平的选择：拥抱新物种2011年1月，乔布斯病重，华尔街一片看空。段永平却在此时做出了一个极度“反人性”的决定：All-in 苹果。洞察本质： 他看穿苹果不是一家硬磕技术的硬件公司，而是一家拥有极致护城河（iOS生态）的“快消品公司”。他断言：“苹果的商业模式没有第二家。”资产切换： 他将步步高的实业分红和网易的获利，全部换成了苹果股票。他把主战场从“赚发展中国家的短期红利”，切换到了“跟随全球颠覆式创新的长期复利”。这笔投资，让他坐上了人类历史上最快的财富电梯。 2011年-2024年，苹果股价涨幅超15倍，算上回购分红，总回报近20倍。最残酷的对比发生了：为了这100亿美元的增值，段永平需要做什么？他不需要管理复杂的供应链，不需要去国土局拍地，不需要和银行推杯换盏。他只是每天在加州的球场打打高尔夫，资产就自动翻了十几倍。段永平美股持仓合计146亿美元，是段永平作为‘顶级投资人’的战绩，而非他个人钱包的全部。但即便如此，这146亿美元的冰山一角，也足以让他在财富的珠峰上，俯视还在攀登实业高峰的王石。在之后的14年里，万科展现了令人敬佩的奋斗精神。销售额从1000亿冲到了7000亿，为了维持增长，万科必须不断拿地、盖楼、融资、周转。这就像是在逆行的扶梯上奔跑，一旦脚步慢下来（如2024年），就会被时代的引力无情地拉回原点。 14年的苦战，万科的市值最终回到了800亿，仿佛一切未曾发生。