命运的分水岭-资源红利”和“颠覆式创新”（2）长期的命运差别，不在起点，而在中途的那次关键转向。一、起步：同一个时代的弄潮儿（1984-2001）尽管年龄相差十岁，但两人都在自己33岁左右，埋下了商业帝国的种子。王石的33岁（1984年）： 中国企业元年。王石依靠胆量和政策边缘的嗅觉，成立万科前身。从倒卖玉米到录像机，万科的基因里刻着那个时代特有的“资源导向”和“野蛮生长”。段永平的34岁（1995年）： 创立步步高。此前他已将“小霸王”做到10亿产值。不同于王石的资源倒卖，段永平一出手打的就是“品牌战”和“制造战”。2001年：时代的十字路口这一年，两人在体量上难分伯仲，都是当时中国最顶级的商业领袖：王石（万科）： A股上市公司，营收44.55亿，净利润3.74亿，市值约60亿-70亿。段永平（步步高）： 央视标王，现金流极好的“印钞机”。业界估算营收20亿-30亿量级。2001年，营收44亿的王石和营收30亿的段永平，并肩站在了时代的十字路口。二、 错觉：喧嚣与蛰伏的十年（2001-2010）这十年，王石带领万科踩准了中国房地产最波澜壮阔的“黄金十年”，完成了一次教科书级别的“顺周期扩张 + 规模杠杆兑现”城市化的疯狂缩影0到100亿： 万科用了20年（1984-2004）。100亿到1000亿： 万科只用了6年（2004-2010）。2010年战绩： 销售额破千亿，同比增长70%；净利润72.8亿，市值880亿。此时的万科，已将曾经的老师——美国最大房企帕尔迪（PulteGroup）踩在脚下，登顶全球最大房企。与科技巨头“平起平坐”：在2010年那个节点，万科的体量让人们产生了一种巨大的错觉：旧基建的霸主，似乎比互联网新贵更稳健。当年万科营收超过腾讯、市值超过阿里然而，时间给出了最残酷的答案，15年后的今天腾讯： 市值3.6万亿（涨幅超13倍）阿里： 市值1.5万亿（涨幅超25倍）万科： 市值500亿（腰斩，缩水43%），且巨亏487亿。物理与精神的双重登顶2010年，59岁的王石不仅在物理世界把珠峰踩在脚下，更在商业世界成为了时代的图腾精神领袖： 当别的老板还在酒桌上推杯换盏，他在雪山上、在哈佛课堂里、在《时代》周刊的封面上。理想主义： 他把万科拔高到了理想主义的层面，成为了中国移动、摩托罗拉、吉普切诺基的代言人。王石以为自己征服了珠峰，其实他只是幸运地骑上了时代（城市化+杠杆）的火箭。段永平的十年相比于王石在聚光灯下的高歌猛进，大洋彼岸的段永平在这十年里，拿到的剧本似乎是“平庸”甚至是“退步”的当万科在重新定义城市天际线时，段永平显得胸无大志。山寨大王： 步步高系虽然完成了拆分（OPPO/vivo），但在2010年的主流视角里，那是诺基亚和摩托罗拉的天下。OV被视为吃三四线城市“低端红利”的土品牌，赚的是制造业的辛苦钱。格局有限： 相比于万科“全球第一”的皇冠，步步高系更像是那个大时代里的配角。撞大运的“投机者”此时的段永平也远未封神。被低估的战绩： 是的，他抄底网易赚了100倍。但在当时很多人眼里，这更像是一次“撞大运”的投机，而不是成体系的胜利。被误读的生活： 2010年王石在爬山，证明企业家的征服欲；段永平在加州打高尔夫、陪孩子，被视为“过早退休、玩物丧志”的闲人。2010年的段永平看起来并不“性感”。他没有千亿规模，没有社会声望，也没有后来点石成金的“股神”光环。他守着一堆卖MP3和功能手机的生意，偶尔在股市上碰碰运气。然而，没有人知道，这种看似“平庸”的蛰伏，恰恰是为了迎接即将到来的惊天巨变。当王石还在旧赛道（房地产）的巅峰留恋风景时，这个“闲人”已经敏锐地嗅到了空气中“颠覆式创新”的味道。 真正的分水岭，将在即将到来的2011年，彻底撕裂两人的命运。