2007年，辽宁一家米厂闹鼠灾，粮食被吃掉不少，就在大家全都束手无策时，有个人站出来提出一个绝妙的“灭鼠”方法！   2007年，鼎翔米业刚刚完成新厂址的搬迁与扩建，本以为宏图大展，却迎来了开业以来的至暗时刻，面对满仓横行的硕鼠，在厂里工作了七年的老员工刘建国提出建议：回归古法，用猫抓老鼠。领导层在无计可施之下，当即拍板采纳。   刘建国随即奔赴各处，从流浪动物中心等地收编了80多只成年流浪猫，为了激励这些“捕鼠官”厂里不仅好生伺候，还许诺了丰厚的“绩效奖励”然而，首批进驻粮仓的“雇佣兵”给所有人泼了一盆冷水。   那些混迹街头的成年流浪猫早已成了“老油条”人来时装模作样摆出捕猎姿态，人一走便窜上房梁呼呼大睡，对遍地粮食的小偷视若无睹，眼见成猫不堪重用，刘建国转变思路，决定从幼猫抓起，进行定向培养。   可当这些吃着猫粮长大的温室花朵进入仓库后，事态进一步失控，老鼠不仅不逃窜，甚至主动发起攻击，将几只小猫吓得蜷缩在角落瑟瑟发抖，后经专家一语道破天机：这些猫自幼只知猫粮为何物，捕猎天赋早已退化。   在它们的认知体系里，眼前这些移动的生物与毛绒玩具并无二致，这让刘建国焦虑万分，难道这几百只老鼠真就成了法外狂徒，刘建国骨子里那股韧劲上来了，他没有选择放弃，而是着手搭建了一套军事化的训练体系。   他将厂里的母猫集中管理进行繁育，并专门购入电动仿真老鼠作为教具，他每天针对小猫进行高强度的扑咬、撕扯及追击训练，实行严格的奖惩机制：表现勇猛者奖励美味罐头，偷奸耍滑者则要面临“饿肚子”的惩罚。   历经三个月的魔鬼训练，第一批20多只具备野性的“特种兵猫”正式出师，刘建国怀着忐忑的心情将它们投放进粮仓，次日清晨，当仓库大门缓缓开启，映入眼帘的是遍地鼠尸，而那些杀伐果断的猫咪正蹲坐在米袋上悠闲地舔舐爪子。   那一刻，悬在所有人心头的巨石终于落地，随着战果扩大，鼎翔米业的“猫咪大队”编制最终扩充至100只，刘建国为此专门修建了猫舍，并将它们编为5个战斗分队，实行轮值夜班制度，自此这座粮仓彻底告别了鼠患，这支传奇队伍的事迹也不胫而走。   引得周边各大粮厂纷纷前来取经学习，这一著名的灭鼠案例，表面看是生物防治的胜利，实则是对惯性思维的一次强力突围，最初的失败源于所有人都陷入了一个误区：默认“猫天生就是老鼠的克星”。   却忽视了在工业化饲养环境下，现代家猫早已丧失了原始野性，这正如许多传统企业，死守着“老祖宗的方法永远管用”的教条，结果在市场环境突变时溃不成军，刘建国的高明之处在于，他没有在“猫为什么不抓老鼠”的抱怨中停滞不前。   而是直接重构了整个执行系统，从选种繁育、模拟对抗到绩效考核，用训练特种兵的逻辑来训练猫，正是这种机制的重塑，才锻造出那支让老鼠灭绝的铁血队伍，回看那些曾被老鼠欺凌的宠物猫，以及那些年在商业浪潮中倒闭的工厂。   其实都败在同一个逻辑谬误上：误以为靠着天赋本能就能安身立命，然而残酷的现实告诉我们，真正的生存法则从来不是“我天生会什么”而是“为了活下去，我能学会什么”。 信息来源：遼寧盤錦40多只貓咪組隊守糧倉 生態滅鼠—中国网