2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，以为自己终于把这头“犟驴”踢开了，没想到这一脚却给自己带来了大麻烦！ 孙彤宇是谁？他是淘宝网的创始人之一，也是最早把“免费策略”玩明白的人。1996年，他跟着马云在北京做“中国黄页”，后来跟着团队南下去杭州创业，在湖畔花园的公寓里，他和另外17个人一起熬了无数个通宵，把淘宝从零做到中国电商第一平台。 2003年到2007年，淘宝的市场份额从0涨到80%，年交易额突破2000亿，这背后是孙彤宇带着团队跑遍全国批发市场，是他在战略会上拍桌子坚持“免费开店”对抗eBay，是他在物流体系还没成熟时就砸钱建仓储。 可2007年冬天，孙彤宇突然接到通知，说集团有新的安排，让他去美国学习。他当时还以为是正常轮岗，收拾行李时，助理小周红着眼圈说：“孙总，您走了，淘宝怎么办？”他拍了拍小周的肩膀，笑着说：“没事，我学完就回来。”可等他到了美国，才发现这不是学习，是“被休假”——他的办公室被清空了，邮箱登不上去，连和淘宝团队的群聊都被移出。 马云为什么这么做？后来他在内部讲话里提过，说孙彤宇“太固执，只盯着淘宝，不看集团大局”。比如2006年，孙彤宇想砸10亿做C2C的线下体验店，可马云觉得应该先攻B2B和支付宝；2007年，孙彤宇坚持要给中小商家降佣金，马云认为要保利润。这些矛盾积累下来，加上集团要筹备上市，需要统一战略，马云就下了决心。可他没想到，这一脚把淘宝的“灵魂”踢飞了。 孙彤宇走后，淘宝的扩张速度慢了下来。2008年，京东推出“正品保障”和自建物流，抢走了不少高端用户；2010年，拼多多在下沉市场崛起，用“拼团模式”切走了淘宝的流量。更关键的是，孙彤宇带出来的那批淘宝老员工，很多也跟着走了——比如负责技术的吴泳铭，负责市场的程维，他们后来都成了互联网公司的骨干，可淘宝的“狼性文化”却弱了。 马云后来也意识到了问题。2011年，他在一次内部会议上说：“我犯了一个错误，不该让孙彤宇离开淘宝。”可这时候，孙彤宇已经在美国待了四年，他没回阿里巴巴，反而去做投资，投了几个垂直电商项目，其中有个做母婴电商的公司，三年就做到了行业前三。2015年，孙彤宇回国，在杭州成立了一家新公司，做社交电商，还和阿里旗下的聚划算有过合作——他没和马云翻脸，可也没再回到阿里的体系里。 这件事在当时的互联网圈引起很大震动。有人说马云“卸磨杀驴”，有人说孙彤宇“功高震主”，可更多人是惋惜——惋惜一个能打仗的将军，被自己人赶走了。后来有媒体采访孙彤宇，问他恨不恨马云，他摇摇头说：“不恨，每个人都有选择，只是我没想到，离开淘宝后，我会更清楚自己要做什么。” 现在再看这段往事，会发现马云当年的决策，其实是很多企业在做大后都会遇到的问题：创始人之间的矛盾、战略的取舍、人性的考验。可马云忽略了最重要的一点——淘宝的成功，不是因为他一个人的战略，而是因为有孙彤宇这样的执行者，能把想法变成现实。把这样的人踢走，就像拔掉了庄稼的根，再肥沃的土地也长不出好庄稼。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。