收购李嘉诚港的贝莱德财团，背后竟然还有金主爸爸，实力远超贝莱德财团 2025年，香港商界传奇李嘉诚出手，把自家旗下覆盖全球的43个港口业务打包卖掉，买家是个由贝莱德牵头的财团，交易金额高达228亿美元，这笔钱换成人民币可是上千亿，简直刷新了港口行业的纪录。 很多人一看就觉得贝莱德牛气冲天，毕竟它管着13多万亿美元资产，体量大到吓人。 可你细挖下去会发现，这事远没表面那么简单，贝莱德能有今天，其实离不开一个更低调却更硬核的“金主爸爸”——百仕通。 这俩巨头之间纠葛了好几十年，故事讲出来足够拍一部华尔街大片。 先说说这笔交易本身，李嘉诚从上世纪70年代起家，一步步把长和系做成横跨地产、港口、零售、能源的庞大帝国。 港口业务一直是他的王牌，和记港口曾经是全球数一数二的运营商，泊位遍布欧洲、亚洲、美洲，巴拿马运河两端的港口更是战略要地。 年纪大了，加上全球航运格局变化，李嘉诚选择把除本地以外的海外港口资产变现，套现之后可以轻装上阵，也给家族财富找更稳妥的安置方式。 买方财团表面看是贝莱德出头，但其实搭上了全球最大航运公司旗下的码头投资平台，双方一拍即合，出手干脆利落。 贝莱德为什么敢接这么大盘子？因为它本来就擅长玩大的，这家公司现在是全球资产管理的老大，手握13.5万亿美元，相当于好几个发达国家的经济总量加起来。 它不光管钱，还给无数机构和个人打理养老基金、投资组合，几乎所有大公司股票里都能看到它的身影。 很多人觉得贝莱德就是金融界的终极Boss，可真要追溯它的发家史，你会惊讶地发现，它最早其实是窝在另一个巨头翅膀底下长大的。 时间拉回1988年，那时候贝莱德的创始人拉里·芬克刚从上一家公司跳出来，带着几个伙伴想单干。 他之前在债券交易圈混得风生水起，却因为一次判断失误亏了上亿美元，那次教训让他特别重视风险控制，也让他下定决心自己创业。 可创业哪有那么容易？没钱没资源，芬克找到当时已经小有名气的百仕通老板苏世民。 苏世民二话不说，拿出500万美元信贷，还腾出办公室空间，换来一半股权。 就这样，贝莱德的前身——百仕通金融管理公司——正式落地，员工不到十个人，业务只专注固定收益和风险管理。 苏世民为什么这么慷慨？因为他一眼就看出芬克有两把刷子，芬克大学读政治又转房地产，脑子活络。 最关键是他早早开发出一套叫Aladdin的风险分析系统，这玩意后来成了贝莱德的核心武器，能帮客户实时监控投资风险。 有了百仕通的钱和背书，芬克的团队迅速站稳脚跟，客户一个接一个找上门。短短几年，业务规模翻了好几倍。 百仕通那时候已经是大玩家，创始人苏世民比芬克还早几年创业，1985年只用40万美元起步，专注私募股权和房地产收购。 那年代私募还是新鲜事物，苏世民带着合伙人到处找被低估的资产，买下来改造再卖高价，赚得盆满钵满。 百仕通很快成了另类投资的王者，手里握着酒店、写字楼、工厂等实打实的硬资产，现金流稳得一批。 两家合作初期相得益彰。贝莱德负责帮百仕通管债券和风险，百仕通则给贝莱德源源不断的资源。可时间一长，矛盾就冒出来了。 芬克想让员工持更多股份，激励大家拼命干，苏世民更想牢牢掌控，股权从50%稀释到36%，双方谈不拢。 1994年，苏世民干脆把剩下股份以2.4亿美元卖给一家银行，当场赚了近50倍回报。 事后他自己都说，这可能是他这辈子最遗憾的决定，因为错过了贝莱德后来的爆炸式增长。 分开之后，贝莱德彻底放飞自我，1999年上市时资产才1650亿美元，2006年吞并美林投资部门，直接破万亿。 2009年金融危机别人都慌得不行，贝莱德却抄底买下巴克莱的ETF业务，一夜之间成了全球ETF霸主。 之后并购步伐没停过，基础设施、能源、私人信贷、房地产，一个领域都不落，现在它员工两万多，客户遍布上百个国家，光iShares这个ETF品牌就无人能敌。 百仕通走的是另一条路，它死死抓住另类投资不放，房地产、私募股权、基础设施、信贷，全是高门槛、高回报的生意。 为什么说百仕通才是那个隐藏的老大哥，贝莱德资产规模看着吓人，可大部分是帮别人管的钱，赚的是管理费，波动大，百仕通的钱很多是自己投出去的，控股权在手，说话更有分量。 私募圈里，谁不知道百仕通一出手就能改变行业格局？它买下希尔顿酒店集团、买下全球最大办公楼组合，这些操作贝莱德学都学不来。 商业世界永远充满机会，也永远讲究稳扎稳打，像芬克和苏世民这样，从小团队干到影响全球经济，靠的就是专注和韧劲。 我们普通人虽然玩不了这么大盘子，但学他们那种抓住本质、控制风险的精神，总归是有用的。 未来还会有更多这样的超级交易，咱们多了解一点，心里就有底。