1963年，南京军区来了一个新政委，许世友看到他却面露苦色，因为许世友爱喝酒，可新政委一不喝酒，二不抽烟！ 1963年那时候，南京军区面临的任务挺重的，东南沿海得加强防务，工业基础也需要赶紧补齐短板。中央决定派杜平过来当政委，跟许世友搭班子。 许世友早年从少林寺出来，投身革命，经历过红军长征、抗日和解放战争，1955年授上将衔，作风硬朗，带兵强调实战，个人生活上抽烟喝酒是常态。 杜平呢，出生贫农家庭，1930年参加红军，长期做政治工作，解放战争在东北野战军任师政委，1955年授中将衔，工作细致周到，从不沾烟酒。 两人背景不同，许世友听说杜平的习惯后，脸上露出为难表情，担心合作起来不顺手。其实这反映出军区领导层在性格互补上的考量，许世友负责军事指挥，杜平管政治保障，两人得共同扛起责任。 这种搭配在其他军区也常见，但南京军区情况特殊，靠近海岸线，防务压力大，需要快速整合资源。杜平到任后，两人开始分工协作，许世友抓部队训练，杜平管后勤和工业协调。 他们的合作从一开始就注重实际效果，避免了性格冲突带来的问题。军区在那个时期推动了多项改革，比如加强运输网络和工厂应急能力，这些都源于两人互补的管理方式。 杜平刚上任，没急着发号施令，而是先深入基层调研安徽、江西、浙江的工厂，发现运输是最大瓶颈，物资往往堆积无法及时运出。 他跟铁道部门协调，在现有铁路线上加建岔道和侧线，专用于军需物资运输，这直接缩短了时间，以前两天的事现在半天搞定。许世友这边也没闲着，他把军事演习和工厂生产连起来，让工人参与修理装备，练出了应急响应能力。 两人一个管规划一个抓执行，杜平的细致补上了许世友的急性子，比如在方案制定时，杜平会完善细节，确保每步都可靠。军区还办了干部学习班，许世友讲实战战术，杜平编小册子发给大家，内容包括科技和地理知识，帮助官兵提升素质。 历史上，南京军区在那几年工业底子打得牢，跟两人努力分不开。杜平不抽烟不喝酒的习惯，也让工作氛围更专注，避免了不必要的应酬。 许世友虽爱喝酒，但尊重杜平的生活方式，两人合作越来越默契。军区防务水平提升明显，沿海工业也逐步跟上步伐。