想把整个公司，连人带技术，打包20亿美金卖给美国人。你以为跑到新加坡注册一下，换个马甲，这事儿就成了？商务部直接一巴掌拍过来了：想得美。 在新兴行业的赛道上，“风口”二字总能吸引无数目光。 但真正凑近了看才知道，热闹背后全是实打实的生存考验。 不同行业、不同企业，看似遭遇的困境各不相同，实则都在反复踩中几类共性“陷阱”。 作为一个常年围观行业动态的旁观者，我梳理了几组来自不同新兴领域的真实案例，或许能让人看清这些困局的本质。 内部管理失序，往往是企业由盛转衰的隐形导火索。 广州有家做人工智能的企业，早期靠着三十多人的核心团队站稳了脚跟，大家目标一致、沟通顺畅，两年内就做出了亮眼成绩，顺利拿到融资。 可随着规模扩大，员工增至三百多人、部门拆分十几个后，问题彻底爆发。 销售为冲业绩随意承诺不可能实现的功能，研发埋头搞技术无视市场需求，售后投诉石沉大海，甚至出现两个部门重复开发同类产品的浪费现象。 等创始人察觉时，企业节奏已乱，原本的技术优势也被竞争对手慢慢超越。 比管理失序更难预判的，是政策变动带来的行业洗牌。 2021年之前，在线教育行业堪称资本追捧的“香饽饽”，各大机构疯狂扩张、铺天盖地打广告，甚至上演“烧钱抢学生”的恶性竞争。 我身边有朋友当时都动了辞职加入头部机构的念头，觉得这是个前景无限的赛道。 可“双减”政策一落地，学科类培训被严格限制，整个行业瞬间入冬。 头部企业尚且要靠裁员、变卖资产艰难转型，中小型机构更是成片倒闭，不少负责人还因资金问题陷入纠纷，曾经的热闹景象荡然无存。 政策的冲击难以抗拒，市场需求的迭代同样让人措手不及。 智能穿戴设备行业早期，企业普遍信奉“功能越多越高端”，纷纷推出集心率监测、睡眠记录、运动追踪等多种功能于一体的产品。 我身边不少人跟风购买，想着能全方位掌握健康状况。 可实际使用后才发现，很多功能根本用不上，反而因功能繁杂导致续航短、体积大，体验感极差。 为了应对市场和政策的不确定性，跨界合作成了不少企业的“破局尝试”，但这并非稳赚不赔的买卖。 杭州有家智能家居企业，就和当地装修公司合作推广“智能装修套餐”，原本想借助装修公司的渠道打开市场，装修公司也想靠智能产品提升套餐吸引力。 可双方合作前没明确约定安装标准和售后责任，导致大量业主家的智能设备安装后无法正常使用。 维权时，装修公司推责给智能家居企业，后者又把问题抛回装修公司，最终合作不欢而散，两家企业的品牌口碑和销量都遭受重创。 合作有风险，单打独斗的企业则要直面核心人才短缺的困境。 深圳一家做工业互联网的企业，创始人从一开始就明确“大数据+工业生产”的核心方向，也顺利拿到了天使投资。 可企业刚成立就卡在了招聘上——他们需要既懂传统工业生产流程，又精通大数据分析的复合型技术总监。 为了招到合适的人，年薪从80万涨到120万，还附加期权激励，招聘信息挂了整整一年，面试几十人，始终没找到能胜任的候选人。 核心岗位缺位直接导致项目停滞，原本计划半年上线的智能生产管理系统，拖了一年多才勉强落地，此时市场早已被同行抢占，只能在夹缝中艰难求生。 上海有家智能驾驶初创公司，2021年借着行业风口拿到近亿元A轮融资，当时行业内一片看好。 可创始人急于扩张，把70%以上的资金都投进了广告宣传和团队扩招，反而忽视了智能驾驶最核心的算法研发。 等市场推广有了反响，客户上门考察时，才发现产品性能根本达不到承诺标准，订单签不下来。 后续找投资机构续融，却因没有核心技术优势被一致拒绝，2022年底，这家曾经被寄予厚望的公司悄然解散，热闹的办公室很快人去楼空。 从广州的人工智能企业到上海的智能驾驶公司，从在线教育行业的集体遇冷到智能家居企业的合作翻车，这些来自不同新兴领域的案例，指向了同一个真相：新兴行业从来不是轻松的“造富场”，而是布满陷阱的“生存场”。 内部管理、政策变动、市场迭代、合作隐患、人才短缺、资金错配，任何一个环节掉链子，都可能成为压垮企业的最后一根稻草。 对于想入局新兴行业的人来说，这些案例或许是最实在的警示。 与其盲目追逐风口的热度，不如先静下心梳理这些潜在风险。 毕竟，无论是传统行业还是新兴行业，扎实的管理基础、精准的政策预判、敏锐的市场感知、谨慎的合作态度、核心的人才储备和合理的资金规划，才是支撑企业走得远的核心底气。 那么到最后，你们是怎么看的呢？ 信息来源：南风窗NFC《Manus“卖身”，还有变数》 直新闻——商务部将对Meta收购Manus开展评估调查，什么是Manus？跟TikTok“出海”又有何不同？ 如果各位看官老爷们已经选择阅读了此文，麻烦您点一下关注，既方便您进行讨论和分享，又能带来不一样的参与感，感谢各位看官老爷们的支持！