董明珠曾直言：“有人总把企业分成国企、民企，但在我看来，企业的背景、体制从来不是关键——我们得先把它认作是国家的、社会的、人民的。” 这份认同，会让企业的韧性自然而然地生长！这位兼具极高政治素养、深厚家国情怀与超凡经济智慧的巾帼企业家，更一针见血点出核心：中国企业真正面临的难题，从不是所有制的差异，而是分配制的公平——说到底，就是劳动成果该归谁的问题！ 这话戳中了要害！中国百年企业史里，多少兴衰沉浮都在印证这个道理——企业能不能扛事、能不能长久，从来不是看“帽子”是国企还是民企，而是看劳动成果能不能让员工受益、让社会得利、让国家添力。 民国时期的荣氏企业，妥妥的民族资本，却在抗战炮火里硬撑了八年。荣德生没把工厂当成自家私产，而是喊出“实业救国”的口号，工人工资比同业高两成，还建了学校、医院供员工子弟就读。上海沦陷后，日军逼他合作，他宁愿把机器拆了运到内地，也不做亡国奴的生意。为啥能这么硬气？因为工厂里的每一个工人都觉得，这不仅是荣家的厂，更是自己安身立命、为国家挣口气的根基！ 建国初期的鞍钢，作为重点国企，撑起了中国工业化的半壁江山。那会儿没有“大锅饭”的弊病，工人实行“计件工资制”，干得多拿得多，技术骨干的待遇甚至超过干部。老工人回忆，为了赶制钢铁支援抗美援朝，大家自愿三班倒，吃住在车间，没人喊苦喊累。因为他们清楚，自己炼出的每一斤钢，都能变成前线的枪炮，都能让国家腰杆更硬，这份劳动成果，连着家国大义，也连着自家的好日子。 反观有些企业，不管国企还是民企，一旦陷入“少数人拿大头、多数人干得多得少”的分配怪圈，再厚的家底也扛不住。上世纪九十年代部分国企改革中，有些企业不顾员工利益，盲目裁员、克扣福利，结果人心涣散，技术骨干流失，原本红火的厂子短短几年就濒临破产。而同期崛起的一批民企，因为懂得“财散人聚”，给员工分股权、发分红，反而凝聚了力量，在市场竞争中站稳了脚跟。 董明珠的格力，就是活生生的例子。作为混合所有制企业，她推行“全员持股计划”，让基层员工也能分享企业利润，还承诺“员工住房只卖成本价”。疫情期间，很多企业裁员降薪，格力却宣布“不裁员、不降薪”，甚至给员工涨工资。为啥格力能在空调行业厮杀三十年仍稳居龙头？因为每个格力人都知道，企业是“大家的”，自己的付出能得到公平回报，这份归属感，就是企业最硬的韧性。 其实，中国企业的核心竞争力，从来不是所有制的差异，而是分配制里的“人心向背”。国企的优势在于资源整合，但若脱离了“服务人民”的初心，搞内部利益输送，迟早会失去活力；民企的灵活在于市场应变，但若只盯着老板的钱包，不顾员工权益和社会责任，也走不长远。 董明珠点透的，正是这个百年企业史验证的真理：企业真正的“根”，扎在员工的心里，扎在社会的需求里，扎在国家的发展里。当劳动成果能公平分配，当每个参与者都能感受到“这是我的企业、我的国家”，不用喊口号，韧性自然就来了。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。