中芯国际创始人张汝京曾说，他在自己离开台积电时，台积电董事长告诉他，你敢去大陆，那在台积电的这么多股票就不能拿了！ 放在任何人面前，一边是能实现财务自由的巨额股票，一边是前途未卜、充满未知的创业路，选哪个都不难想象。可张汝京却在这样的选择题里，给出了一个让当时很多人都看不懂的答案。张汝京却没怎么纠结，只一句“不要就不要”，就斩断了自己的退路。 张汝京放弃的可不是小数目，上世纪90年代末，他在台湾创办的世大半导体已经成长为台湾第三大晶圆代工厂，2000年台积电为了巩固行业地位，花了50亿美元收购了世大半导体，张汝京作为创始人，手里握着大量世大被收购后兑换的台积电股票。那时候的台积电已经在半导体行业崭露头角，后来更是成为全球顶尖的芯片制造企业，2026年的市值已经超过1.6万亿美元。 放在当时，这些股票足够让张汝京后半辈子彻底实现财务自由，不用再为任何生计问题发愁。台积电董事长明确警告他，去大陆就不能拿这些股票，等于把到手的巨额财富直接放弃，这样的代价对任何人来说都不可谓不大。 支撑他做出这个决定的，首先是刻在骨子里的家国情怀。张汝京1948年出生在南京，1949年随父母迁居台湾，从小就有着浓厚的大陆情结。早在上世纪90年代中期，他就曾受委托回到大陆演讲，看到贵州等地的贫困状况后，还捐赠了自己的第一所希望小学，之后又陆续在西南贫困地区建了约20所希望小学。 这种对大陆的情感连接，让他一直有个心愿，就是把自己积累的半导体技术带回大陆，帮大陆发展芯片产业。在创办世大半导体时，他就明确计划先在台湾建两座工厂，之后的第三到第十座工厂都放在大陆，可见去大陆建厂早已是他的既定目标。 更现实的原因是，当时大陆半导体产业正处于极度落后的状态，急需像他这样的专业人才。从上世纪60年代到2000年，大陆在半导体产业的累计投资只有30亿美元，全国600多家半导体生产工厂一年的总产量，只相当于日本一家大型工厂月产量的十分之一。 那时候大陆的芯片大部分都依赖进口，核心技术被国外垄断，这不仅制约了相关产业发展，还存在被“卡脖子”的风险。2000年国务院出台了鼓励集成电路产业发展的18号文件，明确对芯片企业给予税收优惠，这让张汝京看到了大陆发展半导体产业的决心，也让他觉得实现心愿的时机到了。 他的专业经历也让他有底气接下这份重任，张汝京在美国德州仪器工作了20年，期间跟着集成电路发明人杰克·基尔比学习，还主持过美国、日本、新加坡、意大利和中国台湾地区10座半导体工厂的建设与运营，积累了丰富的建厂和管理经验，是业内公认的“建厂大师”。 在他看来，大陆有着廉价的土地和劳动力，上海的土地价格只有台湾的十分之一，焊工工资是台湾的八分之一，水价只有台湾的40%，这些条件都有利于降低建厂成本。更重要的是，大陆有庞大的市场需求，只要能建起合格的芯片工厂，就一定能推动产业发展。 事实也证明了他的判断。2000年4月，张汝京在上海创办中芯国际，300多名半导体工程师受他感召，跟着他从台湾来到上海创业。他靠着自己的人脉购入低价二手设备，仅用13个月就建成了第一座工厂并投产，创造了全球最快的芯片厂建厂记录。 之后几年，中芯国际迅速发展，在上海、北京、天津等地建起了多座芯片工厂，2004年就在香港和纽约证券交易所上市，不到10年就成长为大陆规模最大、全球第三的芯片厂，占大陆同业总量的40%。除了中芯国际，他后来还创办了新昇半导体，填补了大陆300毫米大硅片的空白，70岁时又创办芯恩集成，尝试全新的芯片制造模式，每一次创业都瞄准大陆半导体产业的短板。 张汝京的选择，本质上是把个人理想和国家产业需求绑在了一起。对他来说，财富从来不是最终追求，让大陆半导体产业摆脱落后局面才是他多年的心愿。放弃台积电的股票虽然可惜，但能亲手推动大陆芯片产业从零起步，培养出一大批半导体人才，让众多企业的高管都出自他的团队，这份价值远非金钱能衡量。也正是因为有这样的初心，他才能在70多岁时依然活跃在半导体行业，始终为大陆半导体产业的发展奔走。