商业模式足够清晰，是投资人有兴趣投资的重要原因、商业模式要可量化，运营可复制，增长可循环。1.项目需明确“为谁创造价值、创造什么价值、如何收费”，且每个环节都有可落地的标准。让投资人快速判断“目标市场是否真实存在”“客户是否愿意为价值付费”，避免陷入“看似有需求、实则无买单”的陷阱。2.运营模式的“可复制”。项目标准化的执行流程，能摆脱对“单一资源”或“核心个人”的依赖，实现规模化扩张。项目可快速在不同城市复制，且扩张过程中的成本、效率可控，这种“可复制性”是项目能从小体量成长为行业“玩家”的关键。3.增长模式的“可循环”。项目需构建“投人一产出一再投入”的正向循环，而非依赖外部输血。项目无须持续依赖长期融资就能实现营收增长，且随着规模扩大，边际成本会下降、盈利能力会增强，具备长期生存和盈利的基础。由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用68课》已经在京东、天猫、当当、拼多多开售！