几家欢喜几家愁，“金饭碗”光环褪色，银行业正在经历转型“瘦身”阵痛 曾几何时，银行工作是“稳定”与“体面”的代名词，“金饭碗”的光环让无数人趋之若鹜。但如今，六大国有行半年净减员2.67万人、全年超9900家网点关停的消息，宣告着银行业“规模扩张”时代的落幕。这场以“瘦身”为表象的转型浪潮，一边是科技赋能下的效率革命，一边是岗位重构中的人生抉择，正上演着“几家欢喜几家愁”的现实图景。 银行业的“瘦身”绝非偶然，而是多重压力下的必然选择。随着手机银行渗透率逼近90%，超九成个人业务实现线上办理，传统网点沦为“流量洼地”，年运营成本超百万的低效网点自然被列入优化清单，其中农商行、村镇银行成为关停重灾区，一年就退出5400家。与此同时，商业银行净息差降至1.42%的低位，人力成本占净利润比重超四成，降本增效成为生存必修课。更关键的是，AI技术的全面渗透正在重塑行业生态，汇丰银行已落地千余个AI用例，从诈骗检测到风险评估实现全流程覆盖，传统柜员、信贷审核等岗位被批量替代。 转型阵痛中，有人黯然离场，有人逆势突围。对于深耕柜台多年的老员工而言，“金饭碗”的破碎来得猝不及防。恒生银行的裁员案例颇具代表性，其后勤支持部门裁员幅度达一成至五成，高管坦言“科技发展太快，已难以通过培训赋予员工新技能”。这些被优化的岗位集中在流程化、标准化领域，从业者往往面临转岗无门、再就业困难的窘境。但对具备金融科技、数据算法等技能的复合型人才来说，行业转型却意味着广阔机遇。六大行2025年科技投入超1250亿元，AI风控建模师、跨境资产配置专员等岗位供不应求，成为人才市场的“香饽饽”。 这场转型更深层的意义，是银行业从“规模为王”到“价值至上”的理念革新。以往拼网点数量、比存款规模的同质化竞争正在退场，取而代之的是差异化创新与精细化运营。国有行与股份行高管流动频繁，正是为了打破制度壁垒，将市场化经验与资源禀赋深度融合，开辟“第二增长曲线”。银行不再是单纯的资金“搬运工”，而是通过投贷联动、供应链金融等新模式，成为新质生产力的助推器。这种变革虽然伴随短期阵痛，但却让行业在474万亿元总资产的规模基础上，实现了净利润稳定与风险抵御能力提升。 “金饭碗”光环的褪色，并非银行业的衰退，而是行业升级的必经之路。就像任何变革都会伴随新旧交替的不适，银行业的转型阵痛终将孕育更健康的发展生态。对从业者而言，与其留恋昔日的稳定，不如主动拥抱变化，通过提升数字化技能实现自我迭代；对行业而言，唯有平衡扩张速度与管控质量，才能在效率革命中站稳脚跟。这场转型告诉我们，真正的“铁饭碗”从来不是一成不变的岗位，而是与时俱进的核心能力。当银行业完成这场脱胎换骨的“瘦身”，必将以更轻盈、更智能的姿态，继续守护经济发展的金融命脉。