摇身一变，比孙悟空厉害！“同仁堂变出425家”意欲何为？质量管理能跟得上吗？ “同修仁德，济世养生”的牌匾高悬三百年，同仁堂这块中华老字号的金字招牌，如今却因“425家关联企业”的庞大版图引发热议。从单一药铺到覆盖全产业链的“商业宇宙”，这家356年老店的扩张速度堪比孙悟空的七十二变，但随之而来的质量风波，让公众不禁发问：如此密集的布局究竟意欲何为？百年积淀的质量管理体系，能否跟上这般扩张步伐？ 同仁堂的“变身”背后，是清晰的商业逻辑。天眼查数据显示，集团直接或间接投资企业263家，关联企业达425家，构建起涵盖种植、制造、零售、医养、国际业务的全产业链矩阵，还孵化出3家上市公司及待上市的医养平台。这一布局本质是老字号的破局尝试：面对云南白药、片仔癀等同行的市值压力，以及自身近年净利润下滑的业绩焦虑，同仁堂急于通过多元化扩张寻找新增长点。从中药饮片到养生茶、足浴包，从药品到日化、母婴产品，贴牌授权模式让品牌快速渗透大健康市场，既降低了自建产能的成本，又能借助品牌溢价实现营收增长 。更值得关注的是，集团还将天津同仁堂纳入体系，试图整合分散的“同仁堂系”资源，进一步扩大市场份额。 然而，扩张的野心很快遭遇质量的拷问。近期“磷虾油造假”事件揭开了贴牌模式的隐忧：标称“99%高纯”的产品实测磷脂含量为零，涉事企业竟是同仁堂控股51%的孙公司，产品由第三方代工贴牌销售 。这并非孤例，2018年“蜂蜜门”、2024年仁丹汞超标、2025年足浴包菌落总数超标900倍等事件，均指向关联企业管控漏洞。425家关联企业中，不少是多层股权嵌套的授权主体，它们使用“朕皇”“内廷上用”等衍生商标，让消费者难辨真伪 。尽管同仁堂宣称药品均自主生产，但庞大的关联企业网络拉长了管控半径，部分企业重授权轻品控，将百年品牌信誉异化为“卖牌牟利”的工具，导致“同仁堂”不再等同于“放心药”。 质量管理的核心矛盾，在于扩张速度与管控能力的失衡。同仁堂兴安保健虽尝试数字化品控，建立“双放行机制”和追溯体系，但在425家关联企业的庞大体量面前，这样的实践显得杯水车薪 。法律明确要求品牌方对授权产品质量承担监督责任，但现行标准缺乏对核查深度和频率的强制性规定，给“轻品控重授权”留下漏洞 。消费者在电商平台面对琳琅满目的“同仁堂系”产品，很难区分是集团核心工厂生产、关联企业代工还是违规贴牌，而一旦出现质量问题，受损的却是整个品牌的公信力。 老字号的生命力，不在于规模多大，而在于信誉多牢。同仁堂的425家关联企业，既是扩张的筹码，也是质量的考题。想要守住金字招牌，不能只靠“零容忍专项行动”的事后补救，更需建立事前严格准入、事中动态飞检、事后快速追溯的全链条管控体系，厘清关联企业的权责边界，规范商标授权使用。毕竟，消费者信任的是“修合无人见，存心有天知”的匠心理念，而非数量庞大的关联企业名单。 同仁堂的扩张之路，是中华老字号转型的缩影。在追求规模增长的同时，更需守住质量底线——唯有让质量管理跟上扩张速度，让每一家关联企业都践行品牌初心，才能让“变出425家”的奇迹，成为百年品牌焕发新生的动力，而非透支信誉的隐患。否则，再厉害的“变身术”，也终将在市场的检验中黯然失色。