2018年，陶华碧在一次采访中提到，老干妈之所以一直使用某家玻璃厂的瓶子，并不是因为它保鲜或者不渗漏，而是因为这家国营玻璃厂在她创业初期时，第一个接她的单子，而且还愿意低价接她的小订单，是这家玻璃厂帮她度过了创业初期的艰难时期。她一直坚持跟这家玻璃厂合作。 这家玻璃厂就是贵阳第二玻璃厂，1996年老干妈刚起步时，只是40人规模的小作坊，没人愿意理会这不起眼的小订单。陶华碧软磨硬泡几小时，才换来提篮捡几十个瓶子的资格。 谁能想到，这份“施舍式”的合作，竟成了双向救赎。90年代末国企倒闭潮来袭，贵阳二玻靠着老干妈订单屹立不倒，如今4条生产线有3条为其24小时运转。 老干妈壮大后，重庆、郑州等地的大型玻璃厂带着低价方案找上门，陶华碧一概拒绝。她始终给贵阳二玻留着60%的供货份额，这份坚守无关利益，全是情义。 反观现在的商业场，太多合作只看短期利益。供应商稍微涨价就换家，合作伙伴遇难就抽身，把“共赢”喊成口号，把“诚信”抛在脑后。 陶华碧的生意经从来简单纯粹，她收购辣椒现款现货，卖给经销商不赊不欠，对恩人不离不弃。这种“笨办法”，让老干妈2016年年产值突破50亿，远销72个国家。 她不懂资本运作，坚持“不贷款、不融资、不上市”，2014到2016年3年缴税18亿，还带动800万农民致富。这份成功，藏在感恩与诚信里。 商业的本质是人心换人心，不是利益的简单叠加。贵阳二玻当初的善意，换来了几十年的稳定订单；陶华碧的感恩，换来了最靠谱的供应链。 在这个追求快节奏、高利润的时代，陶华碧用行动告诉我们：真正的长久合作，从来不是互相算计，而是危难时的伸手，发达后的不忘。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。